績(jì)效考核的形式

按考評時(shí)間分類(lèi)
（1）日�？荚u。指對被考評者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實(shí)績(jì)、平時(shí)的工作行為所作的經(jīng)常性考評； 　　
（2）定期考評。指按照一定的固定周期所進(jìn)行的考評，如年度考評、季度考評等。

按考評主體分類(lèi)
　　分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。 即“360度考評方法”。 　　
（1）主管考評。指上級主管對下屬員工的考評�！　�
（2）自我考評。指被考評者本人對自己的工作實(shí)績(jì)和行為表現所作的評價(jià)。
（3）同事考評。指同事間互相考評。
（4）下屬考評。指下屬員工對他們的直接主管領(lǐng)導的考評。 　　
（5）顧客考評。許多企業(yè)把顧客也納入員工績(jì)效考評體系中。

按考評結果的表現形式分類(lèi)
（1）定性考評。其結果表現為對某人工作評價(jià)的文字描述，或對員工之間評價(jià)高低的相對次序以?xún)?yōu)、良、中、及、差等形式表示； 　　
（2）定量考評。其結果則以分值或系數等數量形式表示。