企業(yè)績(jì)效管理有哪些難點(diǎn)？

    一套良好的績(jì)效管理體系可以提高最高管理層的決策能力和組織能力，改進(jìn)優(yōu)化系統績(jì)效功能，提高組織運行速度，提高員工持續改進(jìn)有動(dòng)力，引導員工調整職業(yè)生涯規劃和提升職業(yè)素質(zhì)，形成優(yōu)勝劣汰的“賽馬”機制，提高員工的自我管理能力。但是，企業(yè)績(jì)效管理也有以下幾個(gè)方面的難點(diǎn)：管理者和員工的系統思考能力形不成，系統執行能力難提高；誰(shuí)來(lái)考核最高層管理者；績(jì)效管理的著(zhù)力點(diǎn)不能放在整體績(jì)效改進(jìn)上；一些沒(méi)有硬性指標的部門(mén)和員工績(jì)效考核目標難設定；如何處理好組織目標和個(gè)人目標的關(guān)系；中層管理者績(jì)效溝通和輔導能力難達到；良好的績(jì)效管理環(huán)境難形成；激勵的幅度難把握，等等。

    有難點(diǎn)，可能會(huì )給一些企業(yè)管理者帶來(lái)畏難情緒，覺(jué)得績(jì)效管理工作簡(jiǎn)直就是給自己上了一個(gè)“緊箍咒”，其實(shí)他們只看到了一面。通過(guò)績(jì)效管理，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標層層分解下去，實(shí)現了真正的壓力傳遞，讓每個(gè)員工都能肩負起相應的責任，幫管理者減負，而不是加壓。