涉及考核表格出現的問(wèn)題點(diǎn)往往有：

    （1）不假思索，純拿來(lái)主義。

    （2）人力資源部?jì)H是派發(fā)表格而已。

    （3）人力資源部收回完成的表格后，將其束之高閣。

    （4）表格從來(lái)都不會(huì )被完全填滿(mǎn)。

    （5）表格后面有評估人的上司寫(xiě)的評語(yǔ)，如果評估人不同這些評語(yǔ)也會(huì )是不同的。

    （6）填好后的表格與會(huì )談評估毫無(wú)關(guān)系。

    （7）培訓僅僅是表格內一句“你需要時(shí)間改進(jìn)”。

    （8）沒(méi)有對培訓進(jìn)行深入地分析就很快將人力資源部發(fā)放的表格填完。

    （9）幾個(gè)月后，表格丟失了

    （10）15%以上的完成表格中出現這種情況：會(huì )談后，被評估人和經(jīng)理的意見(jiàn)是相互矛盾的。

    因此，作為HR，要真正成為績(jì)效管理體系的設計者，還有不少路要走，先從績(jì)效考核表格的設計走出第一步，才是至關(guān)重要的。