隨著(zhù)我國加入世界貿易組織，人才的競爭日趨激烈，企業(yè)員工的績(jì)效管理顯得尤為重要。下面是yjbys小編為您搜集整理的績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程問(wèn)題分析，供大家參考和借鑒。
企業(yè)實(shí)施績(jì)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.評價(jià)方式方法過(guò)于復雜。
有些企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，盲目運用所謂新興的績(jì)效考核方法，如“平衡記分卡”、“360 度績(jì)效考核”，對一個(gè)崗位的考核要上級、下級、平級、客戶(hù)等幾個(gè)人考核進(jìn)行評價(jià)，以為這樣可以做到最大的公平，實(shí)際上最大的公平就是不公平，結果導致考核失靈。
2.用績(jì)效考核代替日常管理。
員工的考核指標下達后，一部分管理者認為既然都有考核了，員工自然會(huì )按照考核的內容要求自覺(jué)努力工作，從而放松或放棄了對下屬日常工作和行為的指導、監督，到考核時(shí)才發(fā)現員工這項工作沒(méi)做到位，那項任務(wù)沒(méi)完成，礙于情面，最后考核者做“老好人”，給被考核者高于實(shí)際表現的評估。
3.考核目的不明確。
有的企業(yè)希望通過(guò)績(jì)效管理解決薪酬分配問(wèn)題，有的企業(yè)希望通過(guò)績(jì)效管理解決管理混亂問(wèn)題，有的企業(yè)希望通過(guò)績(jì)效考核給員工以適當的定位，解決員工流失問(wèn)題，等等�？己四康牟幻鞔_，導致企業(yè)在設計績(jì)效考核體系時(shí)往往表現出非科學(xué)性，如考核原則混亂，在考核內容、項目設定等方面無(wú)相關(guān)性，體現領(lǐng)導意志和個(gè)人好惡現象嚴重，績(jì)效考核體系更改隨意，缺乏政策的連續性、一致性。
4.考核指標不全面不科學(xué)。
大部分企業(yè)沒(méi)有根據崗位分析中所確定的工作職責來(lái)具體區分不同的崗位，而是共性目標作為考核的指標，這就造成了實(shí)際操作中員工做的工作很多，而考核項目?jì)热萆�。同時(shí)，考核指標的設置普遍關(guān)注工作的數量，而不注重工作的質(zhì)量，會(huì )造成員工盲目追求考核項目中的硬性指標，而對與企業(yè)息息相關(guān)的其他工作漠不關(guān)心。
5.考核標準不清晰。
一些企業(yè)存在績(jì)效考核的標準過(guò)于模糊，表述不清晰，標準不齊全，以主觀(guān)代替客觀(guān)等現象。不難想象，將不完善甚至是不相關(guān)的標準對員工進(jìn)行考核，得到的結果也必然是不全面、缺乏客觀(guān)公正的，其考核結果往往不會(huì )得到被考核者的認同。
提高企業(yè)員工績(jì)效考核水平的對策
隨著(zhù)我國加入世界貿易組織，人才的競爭日趨激烈，企業(yè)員工的績(jì)效管理顯得尤為重要，它猶如一把雙刃劍，做好了可以提高整個(gè)企業(yè)的效率，創(chuàng )造最大效益，留住人才;反之，則會(huì )打擊員工士氣，影響企業(yè)競爭力。為了使績(jì)效考核不只是走形式，企業(yè)必須做好以下幾點(diǎn)：
1.增強團隊合作精神。
在績(jì)效考核的內容上，不僅要對員工個(gè)人的績(jì)效進(jìn)行考核，也要對員工所在的工作團體的績(jì)效進(jìn)行考核，使員工績(jì)效與團隊績(jì)效有機結合。確保員工思想及行為與企業(yè)戰略目標一致。
營(yíng)造良好的團隊精神，任何事物不可能是至善至美，績(jì)效考核也不是包治百病的靈丹妙藥，無(wú)論采取多少技術(shù)手段，科學(xué)方法，最終的考核結果也無(wú)法達到 100%的準確。加強企業(yè)文化建設，強調團隊精神和合作意識，增強企業(yè)員工的凝聚力和榮譽(yù)感，關(guān)注個(gè)人道德修養與法律意識。員工個(gè)人的道德行為與法律意識，影響到企業(yè)的信譽(yù)與形象。
企業(yè)員工的職業(yè)道德行為與法律意識如何，也應納入企業(yè)對員工的考核范圍或管理之內，從而形成良好的內部協(xié)作氛圍，則能夠對績(jì)效管理體系起到必要的互補作用。
2.有效使用績(jì)效考核的結果。
績(jì)效考核作為人力資源管理的核心職能之一，是人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)重要手段，是員工薪酬分配、職位調整等的重要依據，其結果一定要運用到企業(yè)的管理決策中來(lái)，真正發(fā)揮其決策依據的重要作用，幫助企業(yè)做出正確的決策，提高管理水平，提升員工素質(zhì)，使員工與企業(yè)的發(fā)展保持同步。