績(jì)效考核失敗的原因有哪些？應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)總結如下，供參考：
   一、照抄照搬國外的績(jì)效考核模式，360度考核、KPI、BSC等等，沒(méi)有結合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng )造性地應用，結果消化不良，不但不能達到預期效果，反而惹出了很多麻煩。

    二、沒(méi)有建立起良好的績(jì)效考評環(huán)境，再好的方案，也落實(shí)不了。

    三、績(jì)效考評往往是陷入了為了考評而考評，考評者與被考評者出現矛盾。員工不積極配合，績(jì)效考評的阻力很大。這種考核不但達不到激勵的作用，反而考出了矛盾和怨氣。

    四、沒(méi)有建立起績(jì)效改進(jìn)體系。這里需要特別指出的是，績(jì)效考核就像醫生看病一樣，聽(tīng)診、化驗等只是診斷疾病的依據，其目的是為了治好病。搞績(jì)效考評目的是為了績(jì)效改進(jìn)，而不是只要考評結果。

    五、中國式人際關(guān)系干擾績(jì)效考評，很難公平公正�？己耸怯扇送瓿傻�，人是有感情的，這必然會(huì )增加很多人為的色彩。同樣的工作失誤在感情面前判斷其損失的程度是不同的。

    六、對一些沒(méi)有硬性指標的崗位，考評辦法有問(wèn)題�，F在比較流行的是打分，實(shí)際上這種打分在大多數企業(yè)只能是流于形式。