績(jì)效評估的意義
   傳統績(jì)效評估的意義，只是被動(dòng)的去評估員工過(guò)去的表現，因此常常會(huì )導致成為秋后算賬的形式，讓績(jì)效評估失去了評估的意義。
   如何使員工在現任崗位上發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，并對其職業(yè)生涯發(fā)展有正面的期望，是設計績(jì)效考核制度的最高指導原則，績(jì)效管理不但要讓員工與主管有更大的自我發(fā)展空間，同時(shí)涵蓋目標管理、職業(yè)生涯規劃等。
   因此績(jì)效考核的目的為（1）確保各項目標的達成（2）隨時(shí)改進(jìn)管理方法及程序（3）作為人才未來(lái)潛力發(fā)展的基礎。
   
績(jì)效評估與發(fā)展的規劃
   一、 目標制定
   如何制定個(gè)人目標才能使考核有意義？首先確定組織的目標，將組織的目標明確歸屬到各部門(mén)，各部門(mén)目標再明確的劃分到各崗位，如此設定個(gè)人的目標，即能確定組織目標的達成。
   由于每位員工有不同的工作任務(wù)，應依據年度目標列明每個(gè)崗位與本身職務(wù)切合的工作目標。在工作目標訂出后，主管應與員工對制定的工作目標做雙向的溝通，以確定未來(lái)一年的目標標準。此外，主管與員工還需共同努力找出方法，以達到工作再簡(jiǎn)化的目的。并且在年度當中，為了確保目標的達成，必須依工作周期安排期中面談，確定是否與原先規劃的進(jìn)度有不符合的地方，并討論差異的原因，采取必要的措施。
  
   二、成果評估
   在各階段的面談中確定各階段所達成的工作表現，到了期末作績(jì)效評估時(shí)，首先透過(guò)員工自評及上兩級主管的績(jì)效評定后，以確定員工在年度期間內，實(shí)際完成的工作事項。再評估員工的意愿配合度與員工的工作技能，作為員工職業(yè)生涯規劃的參考依據。
   三、發(fā)展階段
   經(jīng)由目標設定，依據為達成目標所需的專(zhuān)長(cháng)能力，及員工職涯發(fā)展的目標，來(lái)評估目前員工所欠缺的技能，主管即可針對實(shí)際可行方式、考慮公司的資源多寡、公司未來(lái)發(fā)展趨勢等，訂定出一套最適當、對員工最有助益的職涯發(fā)展，及教育訓練計劃。惟有使員工能在組織內獲得充分的學(xué)習與發(fā)展，組織才能有永續發(fā)展的遠景。