考核是同獎勵、懲罰緊密聯(lián)系在一起的�？己说哪康闹痪褪仟剟顑�(yōu)秀的員工，懲罰差的員工。由于考核牽涉到許多人的切身利益，因此考核的問(wèn)題一直是管理者非常頭疼的事。
各級管理者和所有員工的工作好壞，是一個(gè)單位能否發(fā)展的重大問(wèn)題，而怎樣去評估、考核一個(gè)管理者或一個(gè)員工的工作業(yè)績(jì)，直接影響著(zhù)單位的整體效率和效益�？己司褪菫榱藢�(shí)現單位的目的而對員工所實(shí)施的一種具體的衡量手段，它是對單位內員工的工作進(jìn)行的識別、測量和反饋的過(guò)程。任何單位要發(fā)展，就一定要在考核、評估上做文章。
考核、評估是管理者的事，但管理者本身也在考核、評估的范圍內，所以，每個(gè)單位的考核評估標準都應體現這個(gè)單位的特性。一個(gè)有效的考核評估體系應該具有以下功能：①準確地測評出每個(gè)員工的工作業(yè)績(jì)和行為；②明確識別一個(gè)員工的缺點(diǎn)和不足；③能夠有效地激勵員工去發(fā)揚好的、糾正錯的、改進(jìn)差的；④及時(shí)地給予員工以測評結果的反饋，讓他們知道自己的問(wèn)題所在；⑤有一個(gè)連續性的、跟蹤性的記錄，以便于員工今后的發(fā)展、晉升和調動(dòng)等。
（一）考核的目的
考核、評估只有在做出公正的鑒定后，再實(shí)施獎勵和懲罰，才能充分調動(dòng)員工的積極性，達到實(shí)現單位目標的目的，所以考核評估應該具有以下作用：
1、作為獎勵和懲罰的主要依據
一個(gè)單位內的物質(zhì)利益分配和精神獎勵，必須符合貢獻與報酬相對的原則，才能使員工心理平衡，才能激發(fā)員工多做貢獻。