公司高層管理者在戰略績(jì)效管理系統中承擔的責任：

1、傳達并解釋公司戰略目標、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和衡量績(jì)效的標準；

2、組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標，提供各種資源和政策支持；

3、經(jīng)營(yíng)績(jì)效計劃循環(huán)啟動(dòng)之前組織各級干部進(jìn)行正式的溝通；

4、積極通過(guò)戰略績(jì)效管理系統充分展示承諾；

5、定期組織主要干部進(jìn)行戰略回顧研討，討論存在的問(wèn)題，深入理解產(chǎn)生現有問(wèn)題的根本原因；

6、與部門(mén)簽訂績(jì)效合約；

7、組織開(kāi)展中高層管理人員的績(jì)效述職報告。