引導語(yǔ)：在百度企業(yè)中，他們一直都是用團隊作戰去替代個(gè)人英雄主義，下面是小編整理的相關(guān)資訊，大家可以閱讀借鑒。
百度身上，可以看到一批中國企業(yè)尤其是知識型企業(yè)，管理模式的轉變。從無(wú)機管理模式到有機管理模式，兩者之間差異很大。
作為中國創(chuàng )造型和知識型企業(yè)的代表，百度在創(chuàng )始人兼CEO李彥宏的帶領(lǐng)下，從一家只有7個(gè)人的創(chuàng )業(yè)型公司，發(fā)展成在中國的搜索份額超過(guò)7成的全球最大中文搜索引擎。李彥宏在經(jīng)營(yíng)管理上有自己的獨到之處，他的有機管理模式，在百度發(fā)展過(guò)程中起了很大作用。
有機管理，指的是企業(yè)組織在學(xué)長(cháng)式(君子型)的核心管理者領(lǐng)導下，以使命與文化驅動(dòng)為組織發(fā)展的原動(dòng)力，管理者制定有中心使命、同時(shí)隨著(zhù)環(huán)境變化而有所調整的戰略，充分調動(dòng)員工積極性，在開(kāi)發(fā)員工潛能的同時(shí)實(shí)現組織核心目標。
在實(shí)行有機管理模式的企業(yè)中，組織與組織成員間是成年人與成年人的關(guān)系，組織成員被首先看作是能主動(dòng)發(fā)展并利用自身人力資本的投資者，組織成員對組織和自己都有職責和義務(wù)。核心管理者尊重信任組織成員，鼓勵團隊合作與民主參與，組織構建以網(wǎng)絡(luò )式為主，工作評價(jià)以成果為導向，員工被視為知識工作者，員工的創(chuàng )造力、創(chuàng )新性被有效激發(fā)，自主管理的特點(diǎn)明顯，以進(jìn)化型創(chuàng )新為主。
百度的有機管理主要由以下幾個(gè)部分構成：李彥宏的君子型領(lǐng)導風(fēng)格，簡(jiǎn)單可依賴(lài)的百度核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)化型創(chuàng )新的發(fā)展路徑，以及有百度特色的用人機制和試錯理論。
君子型領(lǐng)導
5月某天，李彥宏參加了一個(gè)由產(chǎn)品副總監召集的討論會(huì )。像往常一樣，李彥宏在這次會(huì )上就像不存在——這個(gè)關(guān)于百度是否要進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域并進(jìn)行投資的討論會(huì )幾乎在一種無(wú)序的情況下進(jìn)行。產(chǎn)品副總監和其他被邀參會(huì )者各自陳述了對進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的看法，與會(huì )者自由發(fā)表意見(jiàn)及理由。
會(huì )議進(jìn)行了將近兩個(gè)小時(shí)，最后這場(chǎng)看似將要毫無(wú)結果的會(huì )議在一位百度副總裁拍板下決定“暫不進(jìn)入該領(lǐng)域”，盡管后來(lái)李彥宏又提出可以先和這個(gè)領(lǐng)域的某個(gè)不錯的公司“合資”試試——但這個(gè)想法馬上被一個(gè)在電話(huà)上參加會(huì )議的高管否定。他認為應該先合作一段時(shí)間，深入了解一下這個(gè)公司，如果有價(jià)值再投資，因此應該先“合作”。這是這次會(huì )議形成的最終決議。
這樣的會(huì )議在百度司空見(jiàn)慣。在百度，討論任何問(wèn)題，即使是李彥宏的意見(jiàn)，也僅僅是“一己之見(jiàn)”，而不是領(lǐng)導意見(jiàn)。在李彥宏講話(huà)過(guò)程中，任何人都可以隨時(shí)打斷，發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，或者提出質(zhì)疑。在一些非絕對重要性的問(wèn)題上，李彥宏的意見(jiàn)常常被否定。但這恰恰被認為非常符合李彥宏推崇的“百度不僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的”原則。李彥宏和百度的其他管理層也在盡量維護這種學(xué)長(cháng)式的討論氛圍，刻意打破開(kāi)會(huì )時(shí)從職位高的人開(kāi)始發(fā)言的制造企業(yè)傳統，努力減少高職位員工在公司決議上對普通員工的影響。
在他們看來(lái)，作為一家知識型公司，百度不應該像傳統制造業(yè)那樣進(jìn)行家長(cháng)式的領(lǐng)導;要盡量用網(wǎng)絡(luò )式的組織形式去替代那些階層式的組織;用民主參與替代簡(jiǎn)單命令;用團隊作戰去替代個(gè)人英雄主義。
李彥宏的領(lǐng)導風(fēng)格是西方特色與中國文化底蘊相結合的風(fēng)格，這種風(fēng)格不同于傳統的中國企業(yè)家長(cháng)式或草莽式領(lǐng)導風(fēng)格，包括：自省和自律、胸懷和遠見(jiàn)、信任與尊重、專(zhuān)注與專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)先與超越。百度的管理、文化都反映了李彥宏的這種領(lǐng)導風(fēng)格，有人稱(chēng)李彥宏的領(lǐng)導為“君子型領(lǐng)導”。
在中國古代，“君子”一詞的的本意是從道德層面來(lái)講人的。這里提到的的“君子型領(lǐng)導”，是指李彥宏對百度的領(lǐng)導行為具有君子的本質(zhì)。他的領(lǐng)導是基于人性本善，是以君子的風(fēng)度，自覺(jué)地、主動(dòng)地想把公司發(fā)展好，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。
百度之所以始終能夠根據用戶(hù)需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行調整，具有極強的學(xué)習能力和適應能力，一個(gè)重要前提，就是李彥宏的君子型領(lǐng)導風(fēng)格。
“簡(jiǎn)單可依賴(lài)”的核心價(jià)值觀(guān)
有人說(shuō)，技術(shù)就好比公司的智商，而文化好比公司的情商。智商很高，情商很低，也不能成大事。百度的公司文化在李彥宏的“君子型領(lǐng)導”風(fēng)格影響下，形成了鮮明特色，最基本的特征就是“簡(jiǎn)單可依賴(lài)”的核心價(jià)值觀(guān)。這種“簡(jiǎn)單可依賴(lài)”，首先指的就是公司內部的人際關(guān)系。
李彥宏曾經(jīng)解釋過(guò)這個(gè)詞的含義：“簡(jiǎn)單”，就是這個(gè)文化沒(méi)有很多復雜的人事關(guān)系在里面，人和人之間的關(guān)系非常簡(jiǎn)單，我想說(shuō)什么就直說(shuō)好了，大家想做什么就直接去做好了，不需要顧及很多的東西。“可依賴(lài)”，就是可信任可托付。作為團隊，人和人之間有很好的信任感，把一件事交給這個(gè)人，這個(gè)人說(shuō)“好，我來(lái)做”，那我們就放心交給他去做，做出來(lái)的東西就是好的、有需求的。有這樣一個(gè)團隊，效率就會(huì )很高，大家也會(huì )很喜歡。
在百度，大家工作比較愉快，沒(méi)有什么鉤心斗角，沒(méi)有公司政治，每個(gè)人都可以放心地把精力花在自己的工作上。不會(huì )出現你在前線(xiàn)沖鋒陷陣，有人在背后說(shuō)你壞話(huà)的情況。
“簡(jiǎn)單可依賴(lài)”的公司文化，使得百度內部的人際關(guān)系非常簡(jiǎn)單，對于李彥宏來(lái)說(shuō)，管理難度就大大降低了。所以李彥宏說(shuō)：“我雖然是一個(gè)技術(shù)人員，但到現在還能坐在CEO這個(gè)位置上。這并非是我個(gè)人管理能力有多強，而是因為公司內部關(guān)系簡(jiǎn)單。”
除了人際關(guān)系的層面，百度的“簡(jiǎn)單”文化還包括以下層面：遵循公開(kāi)、公平、公正的辦事原則，用充滿(mǎn)人文關(guān)懷的簡(jiǎn)單制度、文化以及優(yōu)厚待遇吸引并留住高素質(zhì)的“簡(jiǎn)單”人，務(wù)實(shí)敬業(yè)，積極進(jìn)取，精誠合作，少說(shuō)多做，鼓勵創(chuàng )新，容忍失敗，理解用戶(hù)的簡(jiǎn)單需求，采用簡(jiǎn)單管用的方法技術(shù)，做出簡(jiǎn)單可依賴(lài)的產(chǎn)品，通過(guò)實(shí)現知識的共享來(lái)追求人類(lèi)的真正平等。
很多中國企業(yè)其興也勃焉，其亡也忽焉。內部消耗是其中很大的一個(gè)問(wèn)題。我們經(jīng)�？吹降钠髽I(yè)文化是江湖文化、山頭文化、后宮文化、官文化、毛文化……企業(yè)內部發(fā)生一件事情，往往首先用陰謀論的方法論來(lái)解釋。由這種文化來(lái)主導的中國企業(yè)往往很難做大做強，功虧一簣的案例時(shí)有出現。
“簡(jiǎn)單可依賴(lài)”的核心價(jià)值觀(guān)，對于百度的重要性，并不亞于那些技術(shù)創(chuàng )新。有人說(shuō)，一個(gè)國家如果不能輸出自己的價(jià)值觀(guān)，就不能成為一個(gè)真正的大國。而一家公司如果不能輸出自己的價(jià)值觀(guān)，也不可能成為一家真正偉大的企業(yè)。百度的核心價(jià)值觀(guān)作為百度軟實(shí)力的重要組成部分，對其成長(cháng)發(fā)揮了推動(dòng)作用。
進(jìn)化型創(chuàng )新
與傳統企業(yè)相比，李彥宏為百度制定的戰略不是一步到位，而是不斷進(jìn)化及蛻變得來(lái)。百度的發(fā)展壯大過(guò)程一直伴隨著(zhù)和各種對手的競爭博弈，持續面對的這種生存危機，促使百度不斷加強創(chuàng )新、管理和文化，不斷進(jìn)化。在競爭過(guò)程中，百度不斷在產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng )新，這種模式被稱(chēng)之為“進(jìn)化型創(chuàng )新”。
百度初創(chuàng )的時(shí)候，將自己定位為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的技術(shù)提供商。此時(shí)，百度的商業(yè)模式是通過(guò)給門(mén)戶(hù)網(wǎng)站提供搜索技術(shù)，獲取服務(wù)費用。這個(gè)模式一直延續到2002年。
當發(fā)現給門(mén)戶(hù)網(wǎng)站提供技術(shù)服務(wù)難以有較大發(fā)展的時(shí)候，百度對自己的商業(yè)模式進(jìn)行了修正，開(kāi)始嘗試另外一種商業(yè)模式——給企業(yè)提供軟件，通過(guò)出售應用軟件與服務(wù)獲得經(jīng)濟回報。這個(gè)商業(yè)模式幫助百度度過(guò)了艱難的創(chuàng )業(yè)期。但是，這個(gè)模式同樣很難讓百度有巨大發(fā)展，于是在找到另外一個(gè)更有發(fā)展潛力的商業(yè)模式后，給企業(yè)提供軟件的商業(yè)模式在2006年最終終止了。
2001年9月，百度找到了一直持續到現在的商業(yè)模式——基于競價(jià)排名的網(wǎng)絡(luò )推廣方式。再后來(lái)，百度又先后發(fā)展了另外一些包括品牌專(zhuān)區在內的新的商業(yè)模式。百度的商業(yè)模式是隨著(zhù)李彥宏等人對互聯(lián)網(wǎng)認識的加深而不斷優(yōu)化的。商業(yè)模式?jīng)]有最好，只有更好，而更好的商業(yè)模式是那些基于公司核心優(yōu)勢、適合公司發(fā)展的，具有巨大發(fā)展潛力的贏(yíng)利方式。
進(jìn)化論是百度成功的秘訣之一。傳統競爭戰略的制勝原則，是如何把握機會(huì )消滅競爭對手，而百度這種動(dòng)態(tài)競爭戰略的關(guān)鍵，是如何把握時(shí)機，重新配置自己的企業(yè)資源，不斷建立新的優(yōu)勢。
“Google VS. Baidu”的競爭歷程就是典型。在和谷歌的競爭中，百度的市場(chǎng)份額一路飆升至超過(guò)七成。正是激烈競爭壓力的推動(dòng)，才有了如今的百度：在Google宣布進(jìn)軍中國前，百度在搜索市場(chǎng)份額不過(guò)三成，而當Google進(jìn)入中國市場(chǎng)以后，百度的市場(chǎng)份額卻一路飆升至超過(guò)七成。
有甄別地引進(jìn)人才
百度也如同其他高速發(fā)展的知識型公司一樣，正在經(jīng)歷爆發(fā)式增長(cháng)期都要經(jīng)歷的人才問(wèn)題。
百度總結自己的“選人”經(jīng)驗為：那些通用類(lèi)的技能職位可以大膽挖人，例如市場(chǎng)、公關(guān)、會(huì )計等崗位——每個(gè)公司都相通;但是那些技術(shù)、產(chǎn)品等位置就需要靠?jì)壬�，從內部培養、提拔——就像從自家后院里拔蘿卜一樣，熟悉可靠。
對于如何發(fā)現這些頂尖級人才，李彥宏有自己的秘密武器，就是百度發(fā)現人才的五大法則。
首先是多角度面試。百度引進(jìn)任何人才，都會(huì )安排多個(gè)同事對候選人進(jìn)行多角度評估，然后根據匯總結果進(jìn)行最終決策。一般情況下，對于中層以上的職位，百度會(huì )安排8個(gè)人左右進(jìn)行面試，對于高管崗位，則至少安排4人進(jìn)行面試。
第二，背景調查。這是管理規范的企業(yè)普遍使用的——通過(guò)候選人的直接上級或同事，多方面了解其德與才是否符合百度的要求。
第三，降級錄用。這是百度與很多企業(yè)不同的地方，一般情況下，別的企業(yè)的副總到百度以后只能擔任總監職位;別的企業(yè)的總監到百度只能擔任高級經(jīng)理的職位。
第四，證明自己。任何人來(lái)到百度，只有用實(shí)踐結果證明能力以后才能獲得提升。很多公司為了讓員工出去談業(yè)務(wù)的時(shí)候有個(gè)好的身份，隨便給員工某個(gè)很好聽(tīng)的職務(wù)名稱(chēng)。而百度對于給予某人什么樣的職務(wù)頭銜十分苛刻和慎重。
第五，循序漸進(jìn)。職位不但代表著(zhù)權力，更代表著(zhù)責任。百度在實(shí)踐中鍛煉和培養人才，不斷給予其新的職責，根據其履行的情況檢驗其能力，職位由低到高，職責由小到大，循序漸進(jìn)地培養人才。
李彥宏說(shuō)：“百度能夠發(fā)展到今天，找對了人是一大重要保證。”