引導語(yǔ)：如果你的身邊人才濟濟，你應該感到高興才對，用其所長(cháng)，為你企業(yè)所用，人不可能沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題其實(shí)是對工作或生活的一種負責，下面是小編收集的《三國》周瑜的大話(huà)度量之重，與大家分享。
周瑜是統領(lǐng)吳國三軍大都督，其才智、謀略、驍勇不言而喻�；馃啾�，成為千古名局，也讓其威震天下，名揚海內。但是，其度量之小成為天下人之笑柄。即使臨死之前依然放不下，憤然質(zhì)問(wèn)上蒼：既生瑜何生亮!
周瑜是一個(gè)典型的“中國式人才”，個(gè)人主義、英雄主義在其身上裸露無(wú)遺。都說(shuō)宰相肚里能撐船，但是，周瑜有將相之才卻容不得一個(gè)諸葛亮。天下無(wú)敵，不是說(shuō)你沒(méi)有對手，而是把天下所有的敵人都變成你的朋友，這不僅僅需要智慧，更需要最起碼的度量。
很多英雄才俊，往往都是如此。遙想當年楚霸王項羽，若能容下韓信，也許不至于英雄末路;秦檜要有度量，岳飛也不會(huì )枉死風(fēng)波亭，葬送宋朝大好前景。俗話(huà)說(shuō)：無(wú)毒不丈夫，量小非君子。對于一個(gè)男人，一個(gè)有大智慧的男人，想要成就一番偉業(yè)，就要開(kāi)闊自己的胸懷，讓自己更加博大，如曹操所云：山不厭高，海不厭深一般，虛懷若谷，大肚能容方可有所成就。
很多人在工作中或生活中受點(diǎn)委屈，便耿耿于懷;有很多人更是妒忌別人的賢能，暗地使壞。無(wú)論做什么，無(wú)論身居何位，人都要量----度量、氣量、雅量。不見(jiàn)得制敵于死地就可大功告成，不見(jiàn)得一笑泯恩仇換不來(lái)功成名就。把所有的不快，傷害都忘掉，一心向著(zhù)自己的目標前進(jìn)，無(wú)論路程多么漫長(cháng)、孤寂，都將是你成長(cháng)過(guò)程的必然經(jīng)歷。要是心眼小，沒(méi)有度量，就不會(huì )有所作為，既就是有也只是運氣使然，而運氣不可能時(shí)刻陪伴你、永遠陪伴你。
不能說(shuō)周瑜不成功，只是他完全可以更成功、更偉大，但是他的度量讓他沒(méi)有更偉大。其實(shí)曹操也沒(méi)什么度量，所以斬殺楊修，但是他只是奸而已。而周瑜因為小喬對諸葛亮網(wǎng)開(kāi)一面便趕走妻子，卻因曹操高筑銅雀樓，欲金室藏嬌大喬小喬而大動(dòng)干戈，終有赤壁之役，似乎周郎當年不是為保衛國家，而是爭風(fēng)吃醋一般。姑有后人寫(xiě)詩(shī)嘲笑：東風(fēng)不與周郎便，銅雀春深鎖二喬。
周瑜是個(gè)人才，但是卻有一個(gè)人才最大詬�。盒男鬲M小、嫉賢妒能。這樣自私自利的人才就是《士兵突擊》的成才，不懂得：不放棄、不拋棄的真諦�，F代企業(yè)，寧可要許三多這樣笨的不能再笨的人，悉心調教，也不能有周瑜這樣，看似能力超強，能為企業(yè)沖鋒陷陣，實(shí)際上嫉賢妒能、氣量狹小，樹(shù)立個(gè)人威信，建立英雄主義，最終只會(huì )落得害人害己。
周瑜去了，也許歷史上的本人并非如此，但是之后的歷史改變了這一點(diǎn)，把一個(gè)“遙想公謹當年，羽扇綸巾，玉樹(shù)臨風(fēng)”扭曲成度量、氣量狹小的偽君子。不能不引起今人的深思。當代才子，什么都可以沒(méi)有，但是一定要：開(kāi)口就笑笑天下可笑之人，大肚能容容天下難容之事的大胸懷、大格局。
如果你的身邊人才濟濟，你應該感到高興才對，用其所長(cháng)，為你企業(yè)所用，人不可能沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題其實(shí)是對工作或生活的一種負責。而那些永遠沒(méi)有問(wèn)題的人或事，才可能蘊涵著(zhù)彌天之因，悲哀之果。要向周瑜的才華學(xué)習，要規避他氣量狹小，這是一個(gè)真正優(yōu)秀的人才所具備的素質(zhì)。
如若要有所建樹(shù)，就先打開(kāi)胸襟，開(kāi)闊視野。大氣之時(shí)，可吞云吐霧，笑納百川。有周郎前車(chē)之鑒，我想能力可以讓你獲得成功，但是度量、氣度、胸襟可以讓你獲得更大的成就。想獲得前者，努力也許即可，但是想擁有更高的成就，就需要你不斷的修煉。
大家都知道心理學(xué)上有一個(gè)“光環(huán)效應”，并且，很多普通智商的管理者都在管理過(guò)程中把“光環(huán)效應”發(fā)揮到了極致。于是，我們認識到一個(gè)人的好處，往往就認為他的全部都是好的;我們看到一個(gè)人某方面是優(yōu)秀的，就會(huì )認為他的其他方方面面都會(huì )很優(yōu)秀;我們看到一個(gè)人某項決定是正確的，往往就堅信他今后也一定是正確的。其實(shí)，這是一種典型的愛(ài)屋及烏的思維，也是一種片面的、偏執的表現。
與“光環(huán)效應”相反的一種效應叫“惡魔效應”，即對人某一品質(zhì)或物品的某一特征有不良印象，就會(huì )對這個(gè)人、這件物品的整體評價(jià)偏低。所以，我們要是第一次去一家酒樓吃飯就吃得不愉快，就可能會(huì )永遠拒絕再進(jìn)這家門(mén)，在組織中，要是一個(gè)人第一次在上司面前表現不佳，就有可能永遠遭到排斥和失去表現的機會(huì )。
一家咨詢(xún)客戶(hù)企業(yè)的HR主管對我說(shuō)，他在公司已經(jīng)做了兩年了，但老板怎么都不相信他，既不讓他做事、也不給他加薪，以致于后來(lái)的下屬都比他的薪水高。有一次，我找機會(huì )與他的老板交流這件事，老板說(shuō)，這個(gè)人力資源主管是一個(gè)典型的“給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛”的人，不敢重用。原來(lái)，這位主管剛進(jìn)來(lái)沒(méi)多久，就私自把自己的一位親戚偷偷安排進(jìn)了公司，而這位親戚又是不久前剛被公司解雇的�？磥�(lái)，這位主管在這家公司應該是窮途末路、沒(méi)法混啦。
其實(shí)，不管“光環(huán)效應”還是“惡魔效應”，都是管理者思維模式不夠成熟的表現。企業(yè)因為喜歡一個(gè)人，就會(huì )讓他無(wú)條件地介紹自己親朋好友入職，就會(huì )沒(méi)有原則地提拔這些人推薦的人，一點(diǎn)都不顧及今后會(huì )給公司帶來(lái)什么樣的后果。因為討厭一個(gè)人，就會(huì )盡可能地打壓，直到這個(gè)人離職。實(shí)際上，管理者應該運用綜合思維，應該看得遠一點(diǎn)，認識事物應該全面、客觀(guān)、透徹，不要一棍子就把人打死，也不要愛(ài)屋及烏，避免更大的失誤。