1、在管理內容上，傳統的勞動(dòng)人事管理以事為中心，主要工作就是管理檔案、人員調配、職務(wù)職稱(chēng)變動(dòng)、工資調整等具體的事務(wù)性工作。而現代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
2、在管理形式上，傳統的勞動(dòng)人事管理屬于靜態(tài)管理。也就是說(shuō)，當一名員工進(jìn)入一個(gè)單位，經(jīng)過(guò)人事部門(mén)必要的培訓后，安排到一個(gè)崗位，完全由員工被動(dòng)性地工作，自然發(fā)展;而現代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理，強調整體開(kāi)發(fā)。也就是說(shuō)，對員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調整，充分發(fā)揮個(gè)人才能，量才使用，人盡其才。
3、在管理方式上，傳統的勞動(dòng)人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段;現代人力資源管理采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值，以人為本，多激勵，少懲罰;多表?yè)P，少批評;多授權，少命令，發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，體現每個(gè)人的價(jià)值。
4、在管理策略上，傳統的勞動(dòng)人事管理側重于近期或當前人事工作，就事論事，只顧眼前，缺乏長(cháng)遠，屬于戰術(shù)性管理;現代人力資源管理，不僅注重近期或當前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開(kāi)發(fā)、預測與規劃。根據組織的長(cháng)遠目標，制定人力資源的開(kāi)發(fā)戰略措施，屬于戰術(shù)性與戰略性相結合的管理。
5、在管理技術(shù)上，傳統的勞動(dòng)人事管理照章辦事，機械呆板;而現代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性，不斷采用新的技術(shù)和方法，完善考核系統、測評系統等科學(xué)手段。
6、在管理體制上，傳統的勞動(dòng)人事管理多為被動(dòng)反應型，按部就班，強調按領(lǐng)導意圖辦事;現代人力資源管理多為主動(dòng)開(kāi)發(fā)型，根據組織的現狀和未來(lái)，有計劃、有目標地開(kāi)展工作。
7、在管理手段上，傳統的勞動(dòng)人事管理手段單一，以人工為主，日常的信息檢索、報表制作、統計分析多為人工進(jìn)行，很難保證及時(shí)、準確，并浪費人力、物力和財力;現代人力資源管理的軟件系統、信息檢索、報表制作、核算、測評、招聘等均由計算機自動(dòng)生成結果，及時(shí)準確地提供決策依據。
8、在管理層次上，傳統的勞動(dòng)人事管理部門(mén)往往只是上級的執行部門(mén)，很少參與決策;現代人力資源管理部門(mén)則處于決策層，直接參與單位的計劃與決策，為單位最重要的高層決策部門(mén)之一。
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