我們知道，裁員是指用人單位違背意愿單方面解除聘用合同，終止雇傭關(guān)系的行為。企業(yè)裁員雖然可以降低人工成本，但也會(huì )造成員工隊伍的不穩定，影響員工積極性，還會(huì )產(chǎn)生負面的社會(huì )評價(jià)效果。而根據企業(yè)裁員的動(dòng)機可以把裁員行為劃分為經(jīng)濟性裁員、結構性裁員和優(yōu)化性裁員三種類(lèi)型。面臨危機引發(fā)的行業(yè)性裁員風(fēng)潮，社會(huì )往往比單個(gè)企業(yè)裁員應該會(huì )多一份寬容，而年底將至，又是裁員的高發(fā)季節。

　　我不建議裁員，但當裁員不可避免時(shí)，我建議可以來(lái)解雇以下人員：(看看哪些人最容易受傷吧)

　　基于業(yè)績(jì)表現記錄和能力評估來(lái)選擇。將業(yè)績(jì)和能力達不到公司期望的員工解雇可以?xún)?yōu)化公司人力資源，并且一般不會(huì )影響到員工積極性與士氣。當然，這依賴(lài)于企業(yè)有良好的績(jì)效管理體系和能力評估體系，能夠做到有理有據，否則極易引起勞資糾紛。

　　根據業(yè)務(wù)單位撤并與組織調整裁去冗員。在危機條件下，如果企業(yè)需要不得不撤并某些業(yè)務(wù)單位或部門(mén)，那么，這些單位或部門(mén)的員工裁員就在所難免。在這里，員工是無(wú)辜的，因此要給予員工合理補償和心理安慰輔導，并且企業(yè)這些業(yè)務(wù)回潮優(yōu)先雇傭這些員工，對于優(yōu)秀員工且擁有多元技能能夠勝任企業(yè)其他工作可以進(jìn)行轉崗。當然，為了降低人力資源成本，一些行政或后勤支持輔助部門(mén)往往也同時(shí)受到?jīng)_擊。

　　缺乏企業(yè)所需要的專(zhuān)有人力資本(特殊人力資本)的員工。企業(yè)和員工的關(guān)系如同婚姻，有的婚姻很穩固，而有的婚姻卻不長(cháng)久。如同婚姻一樣，能夠讓企業(yè)和員工形成一個(gè)整體實(shí)際上是員工擁有企業(yè)所需要的特殊人力資本�；蛘咭部梢哉f(shuō)，沒(méi)有專(zhuān)有特殊人力資本的員工可替代性很強。面臨行業(yè)性經(jīng)濟危機造成的市場(chǎng)人力資源薪資平均水平下行，當這些員工的重置成本低于他們的人力資源成本時(shí)，他們的地位就岌岌可危了。

　　泡沫高薪的員工。在企業(yè)中都存在一些這樣的員工或主管，他們憑著(zhù)某些耀眼的頭銜或者標簽拿著(zhù)和他的業(yè)績(jì)不對等的高薪，這也許并非這些員工或主管的原因，也許他們在市場(chǎng)上就是這個(gè)價(jià)格，但現在企業(yè)的廟小了限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)或環(huán)境不足以讓他們展現對等業(yè)績(jì)。為了擠兌泡沫，這些員工主管除了降薪就是走人了。

　　當然，還有一個(gè)層面就是從企業(yè)文化層面來(lái)裁員了。那些不認同公司企業(yè)文化、忠誠心不足、沒(méi)有團隊合作與進(jìn)取精神的機會(huì )主義員工，也可以象清理浮籌一樣清理掉。

　　在一個(gè)優(yōu)秀的組織里遭到解雇是殘忍的，如同杰克·韋爾奇稱(chēng)之為“誠實(shí)的殘忍”(HONEST CRUELTY)。在面臨著(zhù)經(jīng)濟衰退的行業(yè)背景下，既需要有果斷的壯士斷腕的氣概，同時(shí)進(jìn)取性的企業(yè)也可以選擇積極性的人力資源戰略，化危為機。這里面包括：

　　積極吸納適應未來(lái)公司戰略的核心技術(shù)和管理人才、后備人才。經(jīng)濟衰退所帶來(lái)的不僅是物質(zhì)資產(chǎn)價(jià)格下降，人力資產(chǎn)也縮水，而行業(yè)性的裁員使找尋人才成本更低。想推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和轉型的企業(yè)正好可以抓住這一良機。

　　開(kāi)發(fā)員工與企業(yè)的專(zhuān)有特殊人力資本，穩固兩者的“婚姻”紐帶。讓留下來(lái)的員工理解公司的裁員行動(dòng)是公正的，而留下來(lái)的員工是重要的，讓員工愿意和企業(yè)共渡難關(guān)。并且企業(yè)應更加注重團隊學(xué)習，尤其是本企業(yè)中技能技藝、工藝流程、企業(yè)文化。