企業(yè)發(fā)展是當前眾多企業(yè)關(guān)注的主要課題，而企業(yè)要發(fā)展，人才的支撐是非常關(guān)鍵的。然而即使當前的眾多企業(yè)都在重視企業(yè)培訓和人力資源開(kāi)發(fā)的相關(guān)問(wèn)題，但是由于人力資源開(kāi)發(fā)的當前方式存在著(zhù)較為嚴重的局限性，還遠不能夠適應當前企業(yè)發(fā)展的強大需求。而企業(yè)要去解決這方面的局限，就需要針對這方面問(wèn)題有足夠的了解。

　　人力資源開(kāi)發(fā)的相關(guān)局限性導致了企業(yè)發(fā)展的局限。目前來(lái)說(shuō)，關(guān)于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)方式的局限性總結起來(lái)主要有以下相關(guān)方面的問(wèn)題：

　　關(guān)于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題，最為主要的就是當前企業(yè)針對需要進(jìn)行人才培訓的員工進(jìn)行培訓，卻沒(méi)有將員工當做一個(gè)主體從而忽視了員工的積極活動(dòng)性質(zhì)。這種觀(guān)念也就直接導致了當前企業(yè)培訓的眾多員工只是在被動(dòng)的接受企業(yè)培訓。而被動(dòng)方式的培訓得到的效果往往是無(wú)法很好的保證的。企業(yè)預期的效果自然也就不能得到保障了。

　　關(guān)于企業(yè)培訓相關(guān)內容進(jìn)行選擇也是非常必要的，當前的主要問(wèn)題就是很多對于企業(yè)人才知識結構和相關(guān)需求并不適應企業(yè)的總體發(fā)展需求。對于這方面，無(wú)論進(jìn)行員工的素質(zhì)培訓還是員工專(zhuān)業(yè)技能培訓，都有這方面的問(wèn)題。當前培訓工作做的比較好的企業(yè)是擁有相對完善的企業(yè)培訓體系的，然而在內容選擇方面無(wú)法適應企業(yè)的總體發(fā)展需求。

　　當前企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)途徑依舊比較狹窄。

　　一般來(lái)說(shuō)，當前企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作需要通過(guò)企業(yè)培訓來(lái)完成，同時(shí)也需要對于人才梯隊的建設有足夠的重視。針對員工的具體實(shí)踐提供相關(guān)的機會(huì )，使員工得到成長(cháng)，是能夠適應企業(yè)的發(fā)展要求的。

　　企業(yè)進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)，往往會(huì )因為只關(guān)注員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓工作，相比之下對于人才企業(yè)認同方面的培訓沒(méi)有足夠的重視，這方面的問(wèn)題也直接導致了很多企業(yè)在人才培養之后導致了人才的流失，使企業(yè)承受較大的損失。

　　以上就是針對當前企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的相關(guān)問(wèn)題。而針對這種問(wèn)題找出良好的解決方法也就成了當前企業(yè)需要去關(guān)注的問(wèn)題。只有很好的解決當前的問(wèn)題才能夠保障企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)很好的發(fā)展。