企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力源，只有更新傳統管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存，同時(shí)保證了企業(yè)的可持續發(fā)展。人力資源管理，是企業(yè)以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、戰略目標為根據，對企業(yè)內部人力資源進(jìn)行的戰略規劃，具體的就是利用科學(xué)、合理的現代化手段，對與戰略目標相對應的人力資源進(jìn)行組織、培訓、協(xié)調等，對人力資源的心理、思想、行為等進(jìn)行指導、規范、控制、監督，從而使人力資源與物力的比例保持在最佳狀態(tài)，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性，由此保證戰略目標的實(shí)現以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續發(fā)展。那么，如何加強企業(yè)人力資源管理?
1、正確認識人力資源管理，轉換傳統管理理念。
近些年，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟下，隨著(zhù)科技水平的提升，知識在企業(yè)生產(chǎn)要素中逐漸占據主導地位，其承載了技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)營(yíng)管理理念等，不僅是企業(yè)實(shí)現戰略目標的前提條件，同時(shí)還是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。
筆者認為，知識的載體是人，因此加強人力資源管理顯得尤為重要。企業(yè)應更新管理理念，摒棄傳統的人事管理，正確認識現代化的人力資源管理，同時(shí)還需充分理解其內容與意義，并加強知識型員工的培訓、開(kāi)發(fā)、教育等工作，通過(guò)不斷的實(shí)踐及改進(jìn)，從而分析、研究出與企業(yè)自身相配套的人力資源管理方案，由此提高工作效率，提升競爭能力，增加經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
2、構建合理、有效的獎懲制度。
在企業(yè)實(shí)施人力資源管理的整個(gè)過(guò)程中，難度較大的任務(wù)當屬人員的激勵與考核制度的編制，同時(shí)人員的管理也是所有管理工作中最難駕馭的。合理、有效的獎懲制度、考核制度，能夠更加充分地利用人力資源。
由此，為實(shí)現企業(yè)的戰略目標，應根據員工的個(gè)人需要，有針對性、適當地制定獎懲制度、編制行為規范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。對于業(yè)績(jì)等表現較好的人員可采取一定的手段、措施給予激勵，對一些相對較差的人員應給予警告、懲處，對屢教不改者應給予開(kāi)除以示警戒。通過(guò)合理、科學(xué)的手法激發(fā)員工積極性，保持管理的制度化與人性化的平衡，保證管理有序、有效，同步實(shí)現員工個(gè)人利益與企業(yè)戰略目標。
3、合理、科學(xué)規劃人力資源，制定相關(guān)政策。
在市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈的今天，企業(yè)應制定詳細、合理、科學(xué)的人力資源規劃，從而保證企業(yè)人力資源戰略的有效落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)戰略目標基礎。企業(yè)進(jìn)行人力資源的規劃，其目的是為保證企業(yè)不同戰略目標的實(shí)現，通過(guò)對人力資源進(jìn)行的規劃，可將企業(yè)的戰略目標劃分、明確到各個(gè)員工身上，從而轉換成為人力資源需要實(shí)現的目標。
完善人力資源規劃，建立配套政策，能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行人員的增補，方便培訓計劃的制定，有效開(kāi)發(fā)、利用企業(yè)內部人力資源，同時(shí)還能提高現有人力資源的效率。值得注意的是，在進(jìn)行人力資源規劃時(shí)，應充分考慮到勞動(dòng)力的變化、企業(yè)文化氣氛、經(jīng)濟指標、企業(yè)人力資源現狀等關(guān)鍵因素的影響，全面分析，重點(diǎn)把握，從而保證其規劃、與政策的合理、科學(xué)性。
我在調研中發(fā)現——很多中小企業(yè)里，往往是小老板一個(gè)人精明能干，全職全能，不可或缺，而整個(gè)團隊卻平庸，小老板們堅信一個(gè)理念，“企業(yè)是我的，是屬于一個(gè)人的”，因此，有才能的人怕超越自己看不上，沒(méi)有才能的人卻總能在小老板那里找到適合自己的位置。企業(yè)家堅信“企業(yè)是大家的，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人”，企業(yè)家通常善于調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，善于打造團隊，用團隊的整理能力來(lái)彌補個(gè)人的能力不足。
不少大型集團的企業(yè)家堅信：“得人才者得市場(chǎng)，得天下”。因為企業(yè)家的智慧在于創(chuàng )造財富，培養更多的具有智慧的人才，使企業(yè)更具有競爭力。而能夠“以一當十”、“以一當百”的小老板，終究會(huì )發(fā)現自己不可能“以一當千”。“英雄老板”只能成就小企業(yè)，只有“智慧團隊”才能成就大企業(yè)。因此，培養部下，帶出一支隊伍，是比發(fā)揮老板個(gè)人才干更重要。小老板主要考慮是如何把事情做對做好，而企業(yè)家必須具備戰略思維能力;必須具備整合社會(huì )資源的能力，懂得資本運營(yíng)，懂得產(chǎn)業(yè)與資本的整合。
“跑得了和尚跑不了廟”這句俗話(huà)使很多企業(yè)家對“廟”的關(guān)注超過(guò)了“人”。有些企業(yè)在形式上將“人事勞資部”更名為“人力資源部”，但在理念上并沒(méi)有把員工真正視為人力資源，看重的往往是現金與固定資產(chǎn)。在優(yōu)秀的企業(yè)中，公司高管通常對企業(yè)員工有著(zhù)發(fā)自?xún)刃牡募で�。這種對員工的激情給員工以極大的感染力，并激發(fā)了他們?yōu)楣酒疵鍪碌挠蛣?dòng)力。所有的技術(shù)、方法和工具背后，都是活生生的人。如果管理者忽視這些活生生的人，總是試圖從技術(shù)的角度找什么一招制敵的辦法，來(lái)贏(yíng)得企業(yè)競爭的成功，從效果上講則必定是徒勞。
全球領(lǐng)先的企業(yè)為何與眾不同，是因為他們投資于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才。筆者表示，國內一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了人才管理的實(shí)踐，例如：中糧集團就設立了組織發(fā)展總監的職位，也許未來(lái)會(huì )出現“人才管理副總裁”的角色，這些新職能，新角色，將是HR工作者新的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，最先進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域并掌握人才管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，職業(yè)路徑將大為拓寬。
金融危機和經(jīng)濟全球化，使中國企業(yè)真正意識到：創(chuàng )新和自主品牌才是未來(lái)的突圍之路，而這一戰略突圍的前提是“人才”。我們相信：未來(lái)十年，也是中國從人力資源管理向人才管理轉變的十年，它改變的將不僅僅是企業(yè)的人力資源管理，也將影響到人力資源工作者的職業(yè)發(fā)展。
筆者表示，似乎現在人才荒已經(jīng)成了大多數企業(yè)會(huì )面臨的問(wèn)題，大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒(méi)經(jīng)驗的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時(shí)候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的“老大難”，人才之荒最苦的當仁不讓還是老板……
歷覽前朝君與國，阿諛?lè )畛械酶呶�，直言敢諫遭貶謫，一朝天子一朝臣，越是忠良越凄涼。屈原懷才投江死，孔子生前游列國。李白長(cháng)安不久居，杜甫茅屋草難固。隋朝雖然開(kāi)科舉，縱入進(jìn)士難致仕。韓愈被貶八千里，蘇軾發(fā)配嶺南外。史圣奈何受宮刑，岳飛枉死風(fēng)波亭，難怪亞圣發(fā)議論，天降大任于斯人，勞其筋骨苦其志，動(dòng)心忍性方成才。用人唯親太尋常，家即是國國亦家。制度保護家天下，君主選才先看“德”。有才無(wú)德不好使，奴才聽(tīng)話(huà)耳根順。人若有才少奴骨，可憐英才遭天妒�；蕶辔幕瘞浊�，造就奴才毀人才。