筆者通過(guò)在企業(yè)多年人力資源管理工作實(shí)踐，總結出管理工具不在于完美，而在于簡(jiǎn)便易行，為企業(yè)所用。“一張表”能管好員工績(jì)效，同樣通過(guò)“一張表”可以量化企業(yè)技術(shù)和管理人員崗位工作量?jì)r(jià)值，進(jìn)而提出用一張表格實(shí)行技管員工計事工資制的操作方法。這是對人力資源的量化管理進(jìn)行的又一次嘗試。

　　一、計事工資制思路

　　對技術(shù)崗位或管理崗位人員實(shí)行計事工資制，月度工資主要根據其承擔崗位工作的重要程度、工作量大小等量化考核結果(通過(guò)一張表管理)進(jìn)行分配，多勞多得。

　　月度工資=年功工資+崗位基本工資+計事工資計事工資=計事單價(jià)×計事系數計事單價(jià)根據企業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位人員平均工資水平一定比例確定。

　　計事系數根據“一張表”對員工承擔崗位工作的重要程度、工作量大小等進(jìn)行量化考核確定。

　　二、基本方法

　　1.設計表格，建立計事管理載體

　　設計一個(gè)EXECL表格(如表1)，解決計事管理的標準設定、計劃制定、實(shí)施跟蹤、考核兌現等環(huán)節需要，對每個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范，確定流程、規定內容、設定標準、統一格式和時(shí)間要求。

　　統一計事流程。員工制定個(gè)人工作計劃→直接上級審核溝通下達→員工計事并自評計事系數→直接上級審核提出計事系數建議→部門(mén)考核確認計事系數→予以?xún)冬F計事工資。

　　規定計事內容。規范計劃，將部門(mén)的指標、計劃、重點(diǎn)工作和崗位的職責內容在計劃中體現;規范計事總結，記錄與計劃相對應的總結，并進(jìn)行自評;規范覆蓋周期，周期要包括年度、月度、每周的計劃總結，每天的工作日志要能留下痕跡。

　　設定計事標準。設定崗位層次系數標準，根據部門(mén)內部主管或主辦等崗位層次責任分等設定;設定任務(wù)價(jià)值系數標準，根據崗位說(shuō)明書(shū)規定崗位職責任務(wù)價(jià)值含量大小分等設定;設定任務(wù)量系數，根據崗位具體任務(wù)量大小確定。針對每個(gè)崗位層次、任務(wù)價(jià)值、任務(wù)量分別進(jìn)行賦值。

　　計事系數根據崗位層次系數標準、任務(wù)價(jià)值系數標準、任務(wù)量系數綜合確定。即：計事系數=崗位層次系數×任務(wù)價(jià)值系數×任務(wù)量系數統一格式。統一文件名稱(chēng)：《員工月度計事考核表—×××2014年》(如表2);統一EXECL工作簿表單，員工一年的崗位工作考核在一個(gè)EXECL工作簿更新，包含年度、月度、每周、每天的計劃和總結;統一文字字體和顏色，對文字的字體、大小進(jìn)行統一，計劃用黃色、完成用綠色區分。

　　2.填制表格，建立計事記錄平臺

　　填寫(xiě)計劃，提交審核。員工根據部門(mén)的指標、計劃、重點(diǎn)工作和崗位的職責內容制定個(gè)人月度和每周工作計劃，提出任務(wù)價(jià)值系數和任務(wù)系數自建議，提交直接上級審核。這是一個(gè)員工參與計事的關(guān)鍵過(guò)程。

　　填寫(xiě)日志，記錄痕跡。員工根據工作計劃完成情況，填寫(xiě)每天工作日志，記錄工作過(guò)程、結果。

　　填寫(xiě)總結，計事評價(jià)。每周、每月記錄與計劃相對應的總結，對計劃和總結進(jìn)行分析對比，對階段性工作進(jìn)行提煉總結，對任務(wù)價(jià)值系數和任務(wù)系數進(jìn)行自評價(jià)。

　　3.應用表格，建立計事互動(dòng)平臺

　　審核計劃。直接上級審核員工制定的個(gè)人月度和每周工作計劃，核對落實(shí)部門(mén)重點(diǎn)工作和員工崗位職責內容，審核確定任務(wù)價(jià)值系數和任務(wù)系數，這是組織落實(shí)計事的重要過(guò)程。

　　審核總結。直接上級審核員工填寫(xiě)的個(gè)人月度和每周工作總結，必要時(shí)查閱工作日志，及時(shí)掌握員工工作動(dòng)態(tài)。

　　考核兌現。直接上級對照員工個(gè)人月度計劃和完成情況，提出對任務(wù)價(jià)值系數和任務(wù)系數評價(jià)審核建議;部門(mén)統一審批員工任務(wù)價(jià)值系數和任務(wù)系數，按崗位層次系數匯總計事系數，根據計事系數和計事單價(jià)兌現計事工資。

　　實(shí)施溝通。直接上級將部門(mén)對員工的計事工資考核審批結果與個(gè)人溝通，對取得的業(yè)績(jì)予以肯定，對未達成的業(yè)績(jì)指出不足，幫助分析提出解決辦法。

　　三、注意事項

　　要用好“這張表”實(shí)行計事工資制，還需注意以下幾點(diǎn)。

　　1.明晰流程是基礎

　　“一張表”代替不了計事管理全部，必須明晰計事工資管理流程、規范各個(gè)環(huán)節的內容，從計事工資單價(jià)、計事系數標準的設定，以及任務(wù)計劃的制定、審核、溝通、考核進(jìn)行統一明確規范。

　　2.量化標準是前提

　　計事工資單價(jià)測算必須要根據企業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位人員平均工資水平的定位及一定比例，考慮綜合計事系數標準確定;計事崗位層次系數標準、任務(wù)價(jià)值系數標準、任務(wù)量系數標準必須根據員工承擔崗位工作的重要程度、工作量大小等進(jìn)行量化考核確定。

　　3.績(jì)效管理是根本

　　“一張表”給員工和領(lǐng)導之間進(jìn)行溝通架起了一道橋梁，建立了一個(gè)互動(dòng)平臺，提出了績(jì)效管理量化的思路，在績(jì)效量化的基礎上嘗試實(shí)施計事工資制，最終目的是提升企業(yè)組織績(jì)效和員工個(gè)人績(jì)效，實(shí)現雙贏(yíng)。