隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，同質(zhì)化競爭異常嚴峻，企業(yè)目前必須重視人才儲備和人力資本投資、建立長(cháng)期勞動(dòng)關(guān)系、發(fā)揮管理作用、并建立較高勞動(dòng)保障。招聘需側重于內部市場(chǎng)，晉升機會(huì )較廣泛�？�(jì)效管理必須注重長(cháng)期目標。培訓內容則涉及范圍廣泛。薪酬需保證對內公平并水平較高�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源戰略只有做到以上目標，才能帶來(lái)較高的員工歸屬感和較高的雇傭保障。長(cháng)期、有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)現。
HR必須要對企業(yè)的內外部環(huán)境有所分析，分析內部的優(yōu)劣勢，外部機會(huì )與威脅，結合本企業(yè)實(shí)際，按照運營(yíng)管理人才、技術(shù)人才、銷(xiāo)售人才對人才劃分。根據企業(yè)的戰略發(fā)展規劃，預測企業(yè)未來(lái)三年的人力資源需求，并且根據供給狀況與需求狀況預測分析，使之快速適應外部環(huán)境帶來(lái)高產(chǎn)出，制定人力資源管理戰略各模塊策略，落實(shí)企業(yè)的人力資源戰略。
首先、主動(dòng)、高效、準確為目的的招聘與配置策略
變被動(dòng)招聘為主動(dòng)招聘;按戰略制定人員配置，訂立崗位素質(zhì)模型;標準化招聘流程：組建專(zhuān)業(yè)面試官隊伍;統籌招聘管理的過(guò)程，科學(xué)甄選人才。
其次、創(chuàng )建學(xué)習型組織和促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓與開(kāi)發(fā)策略
分析企業(yè)培訓需求，建立制度，培養、鼓勵內部講師成長(cháng)，帶動(dòng)全員學(xué)習氛圍，建成學(xué)習型組織。建立管理線(xiàn)、專(zhuān)業(yè)線(xiàn)并進(jìn)的員工職業(yè)發(fā)展體系，并提供專(zhuān)業(yè)輔導與咨詢(xún)。并將各級培訓納入晉升考核指標中。
第三、以結果導向為主結合行為導向的績(jì)效管理策略
運用平衡計分卡思想，從財務(wù)、客戶(hù)、流程、學(xué)習四個(gè)維度設計績(jì)效管理體系。并注意績(jì)效管理系統與其他各模塊的結合，善用績(jì)效考核結果于工作改善、人員晉升、培訓需求分析、部門(mén)績(jì)效及員工能力診斷中。
第四、完善福利保障，增強工資激勵性的薪酬策略
統一規劃薪酬福利制度：福利方面，主要保證薪酬保健因素的達成;薪酬方面，區分關(guān)鍵崗位與一般崗位，加大對高級人才的吸引力度，并控制一般崗位人員成本。采用基本工資與績(jì)效工資相結合，提高員工主觀(guān)能動(dòng)性。
第五、加強企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化的提煉與固化，創(chuàng )造“以人為本”的企業(yè)文化，加強對員工的多角度關(guān)懷
在企業(yè)內部營(yíng)造良好氛圍，增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高員工穩定性和積極性，與企業(yè)建立長(cháng)期勞動(dòng)關(guān)系。實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。
最后，建立暢通的溝通渠道，制定情感關(guān)懷制度：
暢通的溝通是密切聯(lián)系領(lǐng)導與核心人才的紐帶，也是保證企業(yè)采取更為人性化、個(gè)性化方式來(lái)滿(mǎn)足員工需求、制定情感關(guān)懷制度的前提。主要通過(guò)以下方式：實(shí)施制度化定期溝通;拓展溝通渠道;領(lǐng)導以身作則，經(jīng)常深入到核心人才中間，與其進(jìn)行面談，高度重視核心人才的層次需求高、心理期望值高而企業(yè)忠誠度低等問(wèn)題，并及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。
通過(guò)上述方法，在企業(yè)內部建立起良好的溝通氛圍，培育一套以良好溝通為特色的價(jià)值觀(guān)和理念。通過(guò)積極的溝通，及時(shí)為員工解決工作生活中遇到的問(wèn)題和困難，及時(shí)對員工關(guān)系進(jìn)行調整，建立起核心人才與企業(yè)之間的信任，使員工感受到公司的關(guān)心與支持，進(jìn)而全身心融入到企業(yè)的發(fā)展中，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性，貢獻更大價(jià)值。
在基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略而制定的人力資源戰略下，通過(guò)整體、系統的人力資源規劃，使人力資源各模塊服從于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，充分利用機會(huì )，降低外在威脅，避免自身劣勢造成的不利影響，使企業(yè)的優(yōu)勢得以發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)現。