在以前的幾十年里，美國的管理學(xué)界對戰略管理這一方面非常感興趣，故而戰略性管理模式大量產(chǎn)生，激發(fā)了企業(yè)各個(gè)功能開(kāi)始思考在組織戰略性管理中的角色，而人力資源管理也希望被整合在戰略性管理的理念中。

　　戰略性人力資源管理的核心職能包括四個(gè)方面，分別是人力資源的開(kāi)發(fā)、人力資源的評價(jià)、人力資源的配置以及人力資源的激勵。通過(guò)這四個(gè)核心職能來(lái)構建科學(xué)有效的“招人、用人、育人以及留人”的人力資源管理機制。

　　此外，戰略性人力資源開(kāi)發(fā)的核心任務(wù)在于對公司現有的人員進(jìn)行有序的系統的開(kāi)發(fā)和培養，以提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量，來(lái)達到公司的戰略性要求。其中，目前大致形成了以下三種研究方法體系：第一是關(guān)注人力資源管理對公司績(jì)效貢獻或者公司財務(wù)行為的影響，第二是關(guān)注公司在所處競爭環(huán)境中采用的戰略選擇及在人力資源管理中的運用。第三是考察公司戰略和人力資源管理政策及實(shí)踐之間是否匹配。

　　戰略性人力資源的主要內容包括戰略性人力資源管理的概念、薪酬管理系統、績(jì)效考核系統等。其中有三大理論基礎是要了解的：

　　其一，以人力資本為主的觀(guān)點(diǎn)。以人力資本為主的觀(guān)點(diǎn)，我們稱(chēng)之為人力資本理論。該觀(guān)點(diǎn)主要認為成員們所具有的能力，包括知識技能等，是有一定的經(jīng)濟價(jià)值的，此外該觀(guān)點(diǎn)還認為有效的人力資源管理對人力資本起積極的正向關(guān)系。

　　一部分學(xué)者認為有效的人力資源有助于提高集體績(jì)效，主要是通過(guò)激勵作用和工作的組織。激勵作用主要表現在人力資源管理可以激勵員工更加有效地工作，工作組織作用主要表現在讓員工積極參與工作組織，從而完善組織工作的內容。所以，人力資源管理的不同不僅可以看出人力資本的水平，還可以分析出人力資本的類(lèi)型。

　　其二，以資源為主的觀(guān)點(diǎn)。以資源為主的觀(guān)點(diǎn)我們稱(chēng)之為資源觀(guān)點(diǎn)，該觀(guān)點(diǎn)出現的比較早，是戰略性人力資源管理的早期理論基礎，該觀(guān)點(diǎn)主要認為組織資源產(chǎn)生組織競爭優(yōu)勢。但目前有大部分學(xué)者認為該觀(guān)點(diǎn)有缺陷，單純的組織的競爭優(yōu)勢并不僅僅是由組織內部資源所形成的。

　　其三，一般系統觀(guān)點(diǎn)。該觀(guān)點(diǎn)主要認為人力資源管理其實(shí)就是一個(gè)組織下的次系統，認為這一次系統可以通過(guò)聘用，培訓，留任最后竟組織轉化為人才，這樣可以大大地提高組織活動(dòng)的有效性。該觀(guān)點(diǎn)認為員工的能力是投入，員工的績(jì)效是產(chǎn)出，而員工的行為規范是轉換。這一系列在人力資源管理中是重要的基礎。