人力資源管理是每一個(gè)企業(yè)不可或缺的一部分，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)培訓，績(jì)效考核等工作，所以一個(gè)企業(yè)的人力資源隊伍建設是非常重要的。下面針對人力資源方面的問(wèn)題簡(jiǎn)要講述一下。

　　人力資源是在一定區域范圍內可以被管理者運用產(chǎn)生經(jīng)濟效益和實(shí)現管理目標的體力、智力與心力等人力因素的總和及其形成基礎，包括知識、技能、能力與品性素質(zhì)等。構建和諧社會(huì )，第一是要建立人與人之間的和諧關(guān)系。構建和諧社會(huì )，第一位是要建立人與人之間的和諧關(guān)系。人力資源工作的對象是人，這一特定的工作性質(zhì)，決定了人力資源工作在構建和諧社會(huì )中的重要地位。努力把各類(lèi)優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中，為全面建設小康社會(huì )提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持，體現了人力資源工作的重要意義。人力資源工作強調“人”與“事”的合理匹配，注重“人”與“事”的和諧發(fā)展，它已成為我國國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展總體規劃的一個(gè)重要組成部分。人事部門(mén)作為人事管理和人才開(kāi)發(fā)的職能部門(mén)，只有深入貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和人才觀(guān)，找準人事人才工作在構建和諧社會(huì )中的結合點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，充分發(fā)揮職能作用，才能為構建和諧社會(huì )做出應有的貢獻。因此，在加強和穩定人力資源隊伍建設中應摒棄傳統的“辦事員”的舊觀(guān)念，身體力行地貫徹人本管理、能本管理的理念，努力建設一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、結構合理的人力資源管理隊伍。

　　一、人本管理的內涵

　　管理是一種組織活動(dòng)，它從遠古時(shí)代就已經(jīng)開(kāi)始萌芽。那時(shí)我們的祖先群居在一起組成了原始部落，每個(gè)原始部落都有分工，出外狩獵、捕魚(yú)或者是部落間的戰爭，也需要有人來(lái)指揮。從這個(gè)意義上說(shuō)，那時(shí)便有管理。不過(guò)我們現在所說(shuō)的管理與古代的管理有很大的不同，它要求科學(xué)性、準確性、時(shí)間性、嚴密性。管理是一種協(xié)調人的行為的社會(huì )活動(dòng)，人是管理的主體。人本管理是基于美國心理學(xué)家馬斯洛的“自我實(shí)現人”的人性假設基礎之上，以人為本，從人的低層次物質(zhì)需求的滿(mǎn)足到高層次的精神需求的滿(mǎn)足，使人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性得到充分發(fā)揮，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現人的全面自由發(fā)展。人力資源管理部門(mén)的人本管理模式就是指管理者在實(shí)施人力資源管理過(guò)程中，運用人本管理理念，以人力資源管理者為主體，以良好的人際關(guān)系為基本條件，以民主管理為基本原則，以激勵為主要方法和手段，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大管理者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)施自主管理和全員參與管理，以尊重、關(guān)心、愛(ài)護和培養人為宗旨，實(shí)現管理者個(gè)人利益和人事工作整體目標有機和諧統一，即一切圍繞人，一切以“自我實(shí)現人”，尊重人、理解人、發(fā)展人為中心的管理模式。這既是現代人力資源管理工作的內在要求和集中體現，也是適應人事人才工作的發(fā)展、全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人才觀(guān)、加速構建和諧社會(huì )進(jìn)程的必然要求。

　　二、人力資源工作中存在的主客觀(guān)問(wèn)題

　　人事人才工作者作為人力資源管理過(guò)程中最基層的管理者和信息反饋者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力直接影響人力資源管理部門(mén)的管理水平與管理效率。當前人力資源管理部門(mén)(崗位)存在著(zhù)一系列的主客觀(guān)問(wèn)題，主要表現如下幾個(gè)方面：

　　1、人事人才工作的地位和作用未得到應有的肯定

　　人們對人事人才工作存在著(zhù)各種各樣的陳見(jiàn)和偏見(jiàn)。認為人力資源工作是簡(jiǎn)單的事務(wù)性的、慣性的工作，從事這一工作的崗前培訓、進(jìn)修等自我實(shí)現的需求無(wú)人問(wèn)津。他們在待遇、職稱(chēng)、職務(wù)、評優(yōu)等方面都遠不及其他崗位的同學(xué)歷者。奉獻的多，回報很少，嚴重挫傷了人事人才工作的積極性。

　　2、從事本崗位的工作者職業(yè)素養相對偏低

　　由于各種原因，人力資源管理崗位普遍存在著(zhù)學(xué)歷參差不齊、層次偏低的現象，大多數部門(mén)、單位人事人才工作者一般沒(méi)有接受系統的專(zhuān)業(yè)培訓，不熟悉人力資源管理的過(guò)程與特點(diǎn);現代人事管理理論知識相當薄弱，許多管理人員基本理論和能力不足，缺乏科學(xué)預見(jiàn)和主動(dòng)參與人事管理的意識。

　　3、作為“管理者”名不副實(shí)

　　人力資源崗位工作者，作為最基層的人事管理人員，通常是有責無(wú)權，職、責、權無(wú)法統一，他們只是簡(jiǎn)單地“做事”，而不是管理工作，很多時(shí)候工作很難落實(shí)到位。因而，作為管理者實(shí)屬名不副實(shí)。

　　4、人力資源管理信息化建設基礎薄弱，難以輔助決策

　　由于對人力資源管理信息化建設的重視程度比較低，且不注重長(cháng)期效益，加之管理部門(mén)內部的阻力，致使人力資源管理依然停留于人事管理階段，談不上為長(cháng)期發(fā)展進(jìn)行戰略性人力資源規劃，一些管理人員能力的缺失使得管理層和技術(shù)層難以密切配合，從而影響了信息化建設的深入開(kāi)展。

　　三、新形勢下人力資源管理對人事人才工作的新使命

　　新形勢下人力資源管理對人事人才工作提出了新的挑戰和要求。第一，要求人事人才工作者提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。即在日常人力資源管理工作中不僅僅是執行者，而且要勤于思考，善于思考，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，有計劃地、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，真正發(fā)揮橋梁和紐帶作用，而不能滿(mǎn)足于墨守成規，充當“傳話(huà)筒”。第二，要求人事人才工作者牢固樹(shù)立人力資源管理新理念。一直以來(lái)，我國的人事人才管理工作幾經(jīng)變革，已經(jīng)實(shí)現了從單一性到多元化、從封閉型到開(kāi)放型的跨越式發(fā)展。作為一線(xiàn)的人事人才管理工作者必須把握好人事改革的大方向，摒棄落后和保守的認識與思想，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)樹(shù)立知識管理、滿(mǎn)意管理、信息管理、資源管理、能本管理、“有為”管理及“和諧”管一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看