深化企業(yè)人力資源管理，構建基于戰略性人力資源性下的人力資源管理模式，是企業(yè)可持續發(fā)展的內部需求。對此，筆者立足于企業(yè)人力資源管理的現狀，就如何構建戰略性人力資源性下的人力資源管理模式提出了幾點(diǎn)見(jiàn)解。
一、企業(yè)人力資源管理現狀
1.人力資源管理體系不完善，缺乏長(cháng)遠的戰略性人力資源規劃。人力資源管理是企業(yè)內部管理的重要內容，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續發(fā)展。但是，人力資源管理是一項復雜而細致的工作，包括人力資源的開(kāi)發(fā)、激勵與整合等多方工作。從企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況來(lái)看，不少企業(yè)將人力資源管理狹隘地定義為簡(jiǎn)單的事務(wù)管理，而缺乏人力資源管理體系的建設，導致人力資源管理缺乏長(cháng)遠的戰略性人力資源規劃，無(wú)益于企業(yè)的可持續發(fā)展。
2.人力資源管理制度不到位，存在人力資源浪費的問(wèn)題。“趨利性”決定了企業(yè)“重效益、輕管理”的短視行為。在人力資源管理重要性的認知上，往往缺乏足夠的重視，低定位的尷尬窘境，弱化了人力資源管理的效力。并且，企業(yè)人力資源管理側重于考勤、合同等日常運營(yíng)的管理，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略性人力資源鮮有涉足。這樣一來(lái)，不利于人力資源管理目標的全面落實(shí)，人力資源的開(kāi)發(fā)、整合及儲備顯然做得不夠，存在較為嚴重的人力資源浪費的問(wèn)題。
二、企業(yè)戰略性人力資源管理的必要性
1.戰略性人力資源管理實(shí)現人力資源價(jià)值的最大化。人力資源是企業(yè)創(chuàng )造效益的主體，而戰略性人力資源管理則是實(shí)現人力資源價(jià)值最大化的重要舉措。戰略性人力資源管理強調以戰略性人力資源目標為導向，實(shí)現人力資源最優(yōu)化。通過(guò)對企業(yè)人力資源的組織培訓、科學(xué)選撥與員工激勵，進(jìn)而最大程度地開(kāi)發(fā)、整合人力資源，促使企業(yè)實(shí)現人力資源價(jià)值的最大化。
2.戰略性人力資源管理提高企業(yè)競爭力。短期來(lái)看，戰略性人力資源管理可以降低離職率以節省人力資源管理成本;而長(cháng)期來(lái)看戰略性人力資源管理突顯人才儲備優(yōu)勢，以支撐企業(yè)的可持續創(chuàng )新發(fā)展力�，F代企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢，在于企業(yè)可以在并不斷創(chuàng )新的管理機制驅動(dòng)下，維持持續的創(chuàng )新能力，全方位提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。此外，多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，強調企業(yè)以戰略性人力資源管理為依托，強化對市場(chǎng)環(huán)境變化的適應力。
三、基于戰略性人力資源性下的企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng )新
創(chuàng )新人力資源管理模式，是企業(yè)優(yōu)化內部管理的重要內容。對于現代企業(yè)而言，人力資源管理模式的創(chuàng )新，關(guān)鍵在于構建以創(chuàng )新戰略性人力資源為導向、以質(zhì)量領(lǐng)先戰略性人力資源為主線(xiàn)、以成本壓縮戰略性人力資源為指向的人力資源管理模式。
1.以創(chuàng )新戰略性人力資源為導向，構建人力資源管理模式。創(chuàng )新是現代企業(yè)面向未來(lái)發(fā)展的重要基礎，也是企業(yè)提升綜合競爭力的重要途徑�；趧�(chuàng )新戰略性人力資源下的人力資源管理模式，能夠更好地以創(chuàng )新戰略性人力資源優(yōu)化人力資源配置、提高人力資源效力，夯實(shí)企業(yè)的可持續發(fā)展戰略性人力資源。首先，以企業(yè)職工為中心，切實(shí)為職工的全面發(fā)展提供科學(xué)的計劃。這樣一來(lái)，不僅提高了企業(yè)人資源的整體質(zhì)量，而且有助于企業(yè)提升自我競爭力;其次，以培養職工“創(chuàng )新思維”為主體，為職工創(chuàng )造良好的內外空間，幫助職工提高創(chuàng )新能力。
2.以質(zhì)量領(lǐng)先戰略性人力資源為主線(xiàn)，構建人力資源管理模式。質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)塑造良好社會(huì )形象的有力保障。以質(zhì)量領(lǐng)先戰略性人力資源為主線(xiàn)，強調了優(yōu)化人力資源質(zhì)量的重要性，職工具備良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)水平，是確保質(zhì)量領(lǐng)先的重要條件。首先，健全工作管理機制，認真落實(shí)工作管理控制。對于企業(yè)而言，應建立完善的企業(yè)管理制度，實(shí)現對職工思想行為的有效引導及規范。職工保持良好的綜合素養，能在很大程度上確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。其次，認真做好人才的選撥及招聘工作。人才是企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力，也是人力資源價(jià)值最大化的重要內容。企業(yè)應進(jìn)一步完善已有的人才選撥及招聘機制，遵循公開(kāi)、公正的原則，開(kāi)發(fā)、整合優(yōu)質(zhì)人力資源，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
綜上所述，在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，基于戰略性人力資源性下的企業(yè)人力資源管理模式的構建，是現代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰略性人力資源之舉。雖然企業(yè)人力資源仍存在一定的問(wèn)題，但加強企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng )新，提高企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)面向未來(lái)更好發(fā)展的有力的影響力因素。
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