選拔標準是建立在職務(wù)分析的基礎上的，是用人單位決定錄用什么樣的人的基本條件，是一個(gè)人完成工作所必備的特性。一般來(lái)說(shuō)職務(wù)說(shuō)明書(shū)主要說(shuō)明什么類(lèi)型的人能夠勝任工作，列出了該職業(yè)所需的技能和資格條件。

　　企業(yè)首先界定好關(guān)鍵人才的標準，然后進(jìn)行選拔關(guān)鍵人才。長(cháng)松企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家溫馨提示：選拔關(guān)鍵人才時(shí)注重把握好四個(gè)問(wèn)題：

　　1、以業(yè)務(wù)骨干為主體為關(guān)鍵崗位上選拔人才。

　　業(yè)務(wù)過(guò)硬是作為人才的基礎標準，因為有過(guò)硬的業(yè)務(wù)，所以才能在員工中具有表率作用。

　　2、以組織選人，選忠于組織的人。

　　就是把選人要作為組織的行為，用組織手段和程序去選人，而不是憑領(lǐng)導或老板的個(gè)人感覺(jué)和喜好;選忠于企業(yè)的人，就是選那些對企業(yè)宗旨和價(jià)值觀(guān)認同的人，對企業(yè)文化認同的人，樂(lè )于奉獻的人。

　　一般以組織選人的基本辦法就是民主推薦，組織考察，集體討論，公開(kāi)任命。

　　在團隊內部一方面由領(lǐng)導推薦2名以上后備干部名單，同時(shí)團隊按照公司定義的關(guān)鍵人才標準民主推薦2名以上后備名單;交由人力資源部門(mén)和上級領(lǐng)導進(jìn)行觀(guān)察考察;考察后則領(lǐng)導集體討論，討論一致后公開(kāi)任命。

　　3、聽(tīng)其言觀(guān)其行，選真行的人

　　由于人具有多重性格，人的言語(yǔ)往往具有偽裝性和欺詐性;所以，選人還是要以“行”選人。

　　那么，選人應該觀(guān)察哪些行為呢?古代通常會(huì )有“八觀(guān)”：在日常生活中看他言行是否規矩;處在高貴時(shí)是否還能保持進(jìn)取心;在富有的時(shí)候是否還能節儉、守志;聽(tīng)他說(shuō)什么更要看他做什么怎么做;在一個(gè)人獨處時(shí)愛(ài)好是什么，能否慎獨;在觀(guān)察學(xué)習中看他認識分析和表達問(wèn)題的能力;在貧窮時(shí)看他是否有志氣，尊嚴，是不是無(wú)緣無(wú)故接受別人的東西;在不得志時(shí)，看他是不是做違法的事情。

　　這些方法雖然古老，但也有一些非常寶貴的基本經(jīng)驗，在選人時(shí)可以借鑒。聽(tīng)其言觀(guān)其行的方法比較簡(jiǎn)單，實(shí)際就是四個(gè)“出來(lái)”：道理能講出來(lái)，平時(shí)能看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)，危險時(shí)刻能豁出來(lái)。

　　4、在用中“驗”，在“驗”中選

　　看一個(gè)人不是一下子就看準的，不放到一定環(huán)境里，不到關(guān)鍵時(shí)刻是不會(huì )露出真面目的。因此在考察關(guān)鍵人才時(shí)，把備選對象放到九個(gè)不同環(huán)境里，接受九次較大的考驗：忽而給很高的榮譽(yù)，驗他是否驕;忽而委任重權，驗他是否奢;忽而放到繁華地區工作，驗他是否淫;忽而免職，給他休閑機會(huì )，驗他是否逸;忽而放到離組織較遠的地方，驗他是否叛;忽而放到艱苦的環(huán)境中，驗他是否變;忽而降職使用，驗他是否忠;忽而抓其錯嚴處，驗他是否怨;最后放到高層領(lǐng)導身邊，驗他為人處事的機敏程度。這樣就高標準地檢驗了備選對象的全面素質(zhì)。