現在越來(lái)多企業(yè)發(fā)現他們除了需要產(chǎn)品品牌和企業(yè)文化，還需要雇主品牌。所謂雇主品牌，顧名思義，是指雇主對員工和潛在員工的“承諾”。樹(shù)立良好的雇主品牌，對外可以提升組織的美譽(yù)度，降低校園招聘的成本，甚至是薪酬成本;對內則可以提升員工的忠誠度，降低因員工流失造成的成本損耗，提高生產(chǎn)效率。百度總是很容易招到最優(yōu)秀的技術(shù)人才，騰訊總是很容易招到最優(yōu)秀的產(chǎn)品人才，其實(shí)就是雇主品牌的魅力。
以前的校園招聘，HR們只需要擺出一張桌子收簡(jiǎn)歷即可，而今這種方式已經(jīng)行不通了。優(yōu)秀的校園人才也有選擇的權利，它們可以通過(guò)各種渠道了解到企業(yè)的信息，如果企業(yè)始終處于一種被動(dòng)的姿態(tài)，就很難吸引到他們的關(guān)注。待遇高，福利好，發(fā)展空間廣等條件歷來(lái)是畢業(yè)生們心中“好工作”的衡量標準，但在大家都在鼓吹這些優(yōu)勢的時(shí)代，你也需要構建雇主品牌，給畢業(yè)生們與眾不同的印象�，F在的校園招聘，與其說(shuō)是搶奪校園人才，還不如說(shuō)是較量各自企業(yè)的雇主品牌。校園招聘的受眾廣泛，一次成功的校園招聘活動(dòng)不僅意味著(zhù)能夠招募到優(yōu)秀的人才，同時(shí)還可以在眾多低年級學(xué)子心目中樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，從而在未來(lái)的人才爭奪中打下基礎。
實(shí)習生，提前開(kāi)啟的校招戰役
每逢校園招聘季，企業(yè)都會(huì )進(jìn)入學(xué)校開(kāi)展現場(chǎng)校園招聘。在收取畢業(yè)生應聘材料及簡(jiǎn)單面談后，通過(guò)筆試、面試、無(wú)領(lǐng)導小組討論等一系列環(huán)節，對應聘者進(jìn)行考核和選拔，然后確定人選，簽署就業(yè)協(xié)議。然而現實(shí)是，即使流程把握再?lài)烂�，很多企業(yè)還是感慨難以招到合適的人才。主要原因是在倉促之間，優(yōu)秀的學(xué)生未必表現得好，而企業(yè)未必能做出準確的判斷。于是，實(shí)習生計劃便應運而生。
為了真正提高校園招聘工作的準確率，擺脫扎堆“搶人”的局面，許多知名企業(yè)已經(jīng)悄然改變了傳統的校園招聘思路，采用基于實(shí)習生計劃的校園招聘方式。這種校園招聘方式將畢業(yè)生實(shí)習與企業(yè)的校園招聘選拔結合起來(lái)，以此加深雙方的了解，在實(shí)習過(guò)程中培養和發(fā)現人才，進(jìn)而鎖定人才。更重要的是，它能讓大學(xué)生在大二、大三就接觸到企業(yè)的雇主品牌，通過(guò)實(shí)質(zhì)性的接觸，強化學(xué)生對企業(yè)的認同感。
IBM很早就有推行“藍色之路”暑期實(shí)習計劃，每年都會(huì )招收幾百個(gè)行將畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入IBM實(shí)習，校園招聘幾乎涵蓋IBM所有的業(yè)務(wù)部門(mén)。在兩個(gè)月的實(shí)習期間，IBM不僅會(huì )為學(xué)生布置詳細合理的工作計劃，并為他們提供良好的綜合學(xué)習機會(huì )，還會(huì )提供學(xué)生直接接觸客戶(hù)、業(yè)務(wù)合作伙伴的機會(huì )，讓實(shí)習生觀(guān)察、傾聽(tīng)、體會(huì )IBM的商業(yè)之道。實(shí)習結束后，表現優(yōu)異的實(shí)習生會(huì )得到IBM的正式聘用書(shū)，畢業(yè)后就能正式入職。
校園招聘，甚囂塵上的一場(chǎng)秀
只要一踏進(jìn)畢業(yè)招聘季，應屆畢業(yè)生就會(huì )收到無(wú)數宣講會(huì )的信息。在宣講會(huì )上，企業(yè)展示著(zhù)企業(yè)的信息、文化、人力資源政策及校園招聘信息。從沒(méi)有接觸過(guò)求職的應屆畢業(yè)生或許會(huì )覺(jué)得新鮮，但是久而久之，也容易讓人耳朵聽(tīng)出繭來(lái)。特別是當你可以從很多渠道了解到企業(yè)信息的時(shí)候，完全就沒(méi)有必要花幾個(gè)小時(shí)聽(tīng)企業(yè)講座。
雖然宣講會(huì )的效果在下降，依然是企業(yè)校招的必備選項。很多企業(yè)依然在挖空心思，變化著(zhù)方式擴大宣講會(huì )的影響力，讓企業(yè)的雇主品牌深入人心。請自家的“牛人”或學(xué)長(cháng)學(xué)姐現身說(shuō)法，便是常用的方法之一。大學(xué)生都是一些追求夢(mèng)想和富有激情的年輕人，他們往往會(huì )被“牛人”的職場(chǎng)經(jīng)歷所打動(dòng);而本校的學(xué)長(cháng)學(xué)姐，則相比企業(yè)自己的“王婆賣(mài)瓜”，更具備可信度和說(shuō)服力。
說(shuō)穿了，校園招聘就是一場(chǎng)雇主品牌秀，企業(yè)使出渾身解數，粉墨登場(chǎng)，走馬換花，但要想真正讓學(xué)生們記住你，讓校招收到效果，還真需要在這喧囂中下點(diǎn)功夫。
成功招募，只是第一步
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的忙碌，終于對一批素質(zhì)不錯的候選人發(fā)出了Offer，是否意味著(zhù)終于松了一口氣了?顯然不行。就算應屆畢業(yè)生拿到了Offer，也不意味著(zhù)他就是你的“囊中之物”。在行將畢業(yè)的階段，優(yōu)秀的學(xué)生都在努力地應聘面試，即便拿到了Offer，他們依然不會(huì )放棄努力，直到拿到幾個(gè)，才會(huì )從中選擇性?xún)r(jià)比最高的那一個(gè)。所以即便你完成了校園招聘的任務(wù)，也不要懈怠，一旦他們“爽約”，就會(huì )讓你叫苦不迭。
無(wú)論你怎么苛責現在的教育體制，校園招聘里依然聚集著(zhù)大量的人才，蘊藏著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望。如果企業(yè)希望從大學(xué)校園里找到適合自己的人才，就應該順應時(shí)代的變化，探索合理的校園招聘管理模式，并嘗試建立企業(yè)的雇主品牌，提升企業(yè)對人才的吸引力，將企業(yè)引領(lǐng)至更加美好的明天。