1、《美國培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )(ASTD)領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)手冊》

　　權威機構的權威著(zhù)作，幫助培訓管理者建立人才發(fā)展的基本思考框架和基本觀(guān)點(diǎn)。雖然有點(diǎn)不易懂，但值得反復琢磨。

　　2、劉瀾《領(lǐng)導力沉思錄》1、2

　　快速了解多個(gè)世界頂級大師關(guān)于領(lǐng)導力領(lǐng)域的深刻洞察，幫助培訓管理者在吸收主流觀(guān)點(diǎn)的同時(shí)，為下一步有選擇性的精讀提供指引

　　3、拉姆·查蘭《領(lǐng)導梯隊：全面打造領(lǐng)導力驅動(dòng)型公司》

　　通過(guò)這本書(shū)，我們可以深刻理解從管理自我到管理他人，到管理經(jīng)理人員，到管理職能部門(mén)，到事業(yè)部總經(jīng)理，到集團高管，到首席執行官，每個(gè)階段領(lǐng)導力的發(fā)展需求以及對應的發(fā)展策略。這對于我們規劃人才分層培養非常有幫助。

　　4、加涅《教學(xué)設計原理》

　　課程開(kāi)發(fā)和教學(xué)設計，是所有培訓管理者的必修課。這本書(shū)非常詳細地介紹了教學(xué)過(guò)程中的各個(gè)問(wèn)題，并有非常實(shí)用的指導。這對于我們從“能”講課到“會(huì )”講課，有非常大的幫助。

　　5、《毅偉商學(xué)院案例教學(xué)》

　　這是一套書(shū)，還包括《毅偉商學(xué)院案例寫(xiě)作》和《毅偉商學(xué)院案例學(xué)習》。案例教學(xué)是企業(yè)培訓發(fā)展到現在必須重視并積極發(fā)展的一種學(xué)習方式。通過(guò)案例學(xué)習，可以幫助企業(yè)實(shí)現知識管理和知識挖掘，力薦大家一起學(xué)習、一起實(shí)踐。

　　6、《世界咖啡：創(chuàng )造集體智慧的匯談方法》

　　世界咖啡是一種很好的激發(fā)創(chuàng )意和集體智慧的方法，通過(guò)有設計的交流方式，實(shí)現了不同背景人員間的知識交換和新知激發(fā)。在研討、交流、跨界學(xué)習等方面有廣泛的用途。

　　7、《行動(dòng)學(xué)習實(shí)務(wù)操作——設計、實(shí)施與評估》

　　行動(dòng)學(xué)習是培訓落地的一個(gè)非常重要的培養方式，通過(guò)有設計感的任務(wù)設計，學(xué)員能有機會(huì )實(shí)際體驗、解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，并得到內外部導師的指導。這本書(shū)提供了很多實(shí)用的方法，對于我們把握整個(gè)行動(dòng)學(xué)習項目會(huì )有很大作用。

　　8、田俊國《上接戰略，下接績(jì)效：培訓就該這樣搞》

　　這是用友大學(xué)田俊國老師的一本力作，結合了用友大學(xué)的教學(xué)實(shí)踐，非常接地氣，把培訓的價(jià)值、培訓的實(shí)踐方法用深入淺出的方式娓娓道來(lái)，對于有志于建設企業(yè)大學(xué)的伙伴非常有用，值得借鑒。全書(shū)文筆流暢，看起來(lái)非常痛快。

　　9、潘新民《世界500強人力資源總監管理筆記》

　　做培訓的人，必須有整體的人力資源觀(guān)。潘老師的這本書(shū)，用很多生動(dòng)的故事將HR各個(gè)模板的主要工作做了介紹，有利于我們快速理解HR的整體結構。而且書(shū)中有很多職場(chǎng)中的智慧，對工作、對個(gè)人成長(cháng)都很有價(jià)值。

　　10、柯林斯《基業(yè)長(cháng)青》

　　這本書(shū)絕不是為了湊數推薦給大家的。我一直有一個(gè)觀(guān)念，培訓的伙伴一定要能站在公司戰略的角度考慮問(wèn)題�？铝炙沟倪@本書(shū)，時(shí)時(shí)提醒我們要為公司的發(fā)展服務(wù)，要看到人才發(fā)展工作的價(jià)值。