導語(yǔ)：企業(yè)內部培訓，看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際非常復雜。它不像外部培訓，邀請好的培訓師，導入聞所未聞思維觀(guān)念，利用酷炫的授課技巧，啟發(fā)式的提問(wèn)，引導出合理的答案。

　　內部培訓實(shí)際的目標就是要明確告訴內部員工你要做什么事情，并和員工達成共識，然后一個(gè)一個(gè)的追蹤其完成要做的事情，并輔以評估與報告，給領(lǐng)導做管理的依據，這樣效果才會(huì )體現，績(jì)效才能提升，具體做法我覺(jué)得是“形成一個(gè)戰略指導思想;抓住一條主線(xiàn);簡(jiǎn)單而又直接的授課方式;圍繞思維邏輯”，也就是我認為內部培訓的“四把刀”。

　　一、形成一個(gè)戰略指導思想：形成屬于公司內部行之有效的工作指導思想：如先共識，再共事等工作原則。

　　二、抓住一條工作開(kāi)展主線(xiàn)：一切的工作展開(kāi)是圍繞著(zhù)這條主線(xiàn)展開(kāi)：

　　1、在理解和共識戰略的情況下做組織架構規劃、部門(mén)使命和人力規劃(down到部門(mén)就是理解和共識部門(mén)使命的情況下做部門(mén)的組織架構規劃，崗位職責和人力規劃)

　　2、分析部門(mén)組織架構規劃和現狀差異，下屬崗位職責和現狀差異，部門(mén)人力規劃和現狀差異，做部門(mén)重點(diǎn)分析

　　3、和公司的高層共識部門(mén)重點(diǎn)工作后得出部門(mén)經(jīng)理/主管的重點(diǎn)工作計劃

　　4、從團隊的三位一體(崗位職責、工作內容，標準工作流程)中的工作內容形成部門(mén)的日常工作計劃

　　5、工作牢牢抓住重點(diǎn)工作計劃和日常工作計劃展開(kāi)

　　三、采用簡(jiǎn)單而又直接的授課方式：拋出要做的事情，詢(xún)問(wèn)員工的理解，一個(gè)一個(gè)的板書(shū)下來(lái)，討論并共識，利用整個(gè)團隊的力量形成統一思想認識，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有共識，就不要進(jìn)行下一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，共識了，再進(jìn)行下一步，沒(méi)有共識，就理清并共識，直到你的核心團隊完全理解并領(lǐng)悟了，再進(jìn)行下一步，不拋棄，不放棄任何一個(gè)人。接著(zhù)就共識如何做這個(gè)事情，重復這種見(jiàn)到而又直接授課方式，牢牢抓住員工的問(wèn)題展開(kāi)，將培訓當作問(wèn)題解決的沙盤(pán)推演。

　　四、緊緊圍繞思維邏輯這個(gè)重點(diǎn)：牢牢的抓住邏輯步驟(做事的思考和行動(dòng)步驟)并貫徹到每一步培訓的過(guò)程中，共識邏輯步驟而不是具體的戰術(shù)討論。

　　如果舞好這“四把刀”，再輔以部門(mén)推行培訓知識的任務(wù)進(jìn)度和效果評估，內部訓練的重點(diǎn)再也不是完整的，靚麗的課程體系，而是貼合實(shí)際工作的工具，這個(gè)工具是完全根據公司的戰略和問(wèn)題展開(kāi)，熟練運用這“四把刀”，何愁內部培訓沒(méi)有績(jì)效!