作為企業(yè)的HR，在節后開(kāi)工之際，應該準備做好哪些重要的工作呢?

　　第一件事：了解企業(yè)員工回廠(chǎng)狀況，為招聘做足準備

　　開(kāi)工第一天，HR要上各部門(mén)去竄門(mén)走訪(fǎng)，一來(lái)趁著(zhù)新年的喜氣聯(lián)絡(luò )一下部門(mén)間的友情，同時(shí)也了解一下各部門(mén)員工回崗情況，員工是否到崗?員工上班有哪些困難?是否有新的人事?tīng)顩r發(fā)生?為節后的第一場(chǎng)人才招聘做足準備。

　　第二件事：詳盡準備，廣攬英才

　　許多企業(yè)節后招聘是重大事情，企業(yè)是否能夠招聘到人才?招聘來(lái)的人能否勝任工作?這都影響到新一年企業(yè)整體規劃實(shí)施和發(fā)展。節后招聘市場(chǎng)一片混亂，招聘職位眾多，而應聘者素質(zhì)參差不齊，常常出現面試繁多，卻難招聘到合適之人才。如何在節后招聘到好的員工呢?HR要做好三項準備：

　　1 崗位工作分析準備：

　　了解所招聘崗位的職能、工作內容、工作標準、具體要求、工作描述要力求清晰準確，以便有的放矢，找對人才。

　　2 招聘渠道選擇準備：

　　根據崗位要求和工作分析，以及所缺崗位人才的面向群體和以往招聘的情況，判斷是選擇網(wǎng)絡(luò )招聘、紙媒廣告招聘還是人才市場(chǎng)招聘來(lái)開(kāi)展新一年的招聘計劃，確保人才能快速到位，滿(mǎn)足用人需要。

　　3 面試資料準備：

　　提前準備好崗位招聘需求、面試流程、面試題庫、面試官通知等相關(guān)準備工作，確保招聘工作順暢有序進(jìn)行。

　　第三件事：調整薪酬，激勵員工

　　合適且具激勵性的工資薪酬方案，不僅能激發(fā)員工的工作斗志，更能吸引和留住人才。從HR成本的角度看，還能降低企業(yè)運營(yíng)成本，提高盈利水平。所以節后，薪酬的調整必須有一個(gè)全新計劃，才能挽留住老員工，吸引招聘新員工。因此，HR在工作中要做好以下四點(diǎn)準備：

　　1. 通過(guò)問(wèn)卷調查、小組座談、個(gè)別面談等方式了解企業(yè)不同層次員工對現在企業(yè)薪酬體系的看法和心理價(jià)格，為薪酬調整做好準備和鋪墊工作。

　　2. 了解員工對企業(yè)福利待遇的期望值。

　　一個(gè)企業(yè)通常不能大幅度調整工資，但可以考慮增添一些獨特的、非貨幣化福利，通過(guò)這些非貨幣化福利待遇的提供，來(lái)增添和穩定員工的歸屬感。

　　3. 在公司外部實(shí)施同區域、同行業(yè)的薪酬調查，以便掌控競爭對手的薪酬水平，有針對性地設計薪酬體系，從而使薪酬激勵效果最大化。

　　4. 召開(kāi)企業(yè)內部高管薪酬討論會(huì )議，讓大家站在各自的立場(chǎng)，就企業(yè)內部各層次員工對工資需求的滿(mǎn)足實(shí)施何種特色的戰略展開(kāi)深入討論。

　　第四件事：展開(kāi)新年度培訓，整合力量，提升士氣。

　　新年后的培訓工作，不僅僅是簡(jiǎn)單實(shí)施年度培訓計劃，更要通過(guò)培訓來(lái)提升員工士氣，整合員工思想，鼓舞員工斗志。像筆者了解到的浙江萬(wàn)向集團、江蘇紅豆集團、安徽華泰集團等企業(yè)都把大年初八定為節后培訓日，實(shí)施對員工培訓。因此，HR要把培訓工作做透做細。

　　1 選擇好培訓主題、培訓對象、培訓講師、場(chǎng)地、教材、及所需相關(guān)培訓器材的準備，對節后的單次培訓工作做好詳細計劃，明確專(zhuān)人負責，有效實(shí)施。

　　2 強化和完善培訓管理。培訓的過(guò)程很重要，需要HR做足相關(guān)準備工作。對培訓過(guò)程必須控制，對培訓結果進(jìn)行考核和評估，對培訓結果和實(shí)施中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和改善，確保培訓實(shí)效、實(shí)用和實(shí)戰。

　　當然春節長(cháng)假后，每個(gè)企業(yè)都存在著(zhù)不一樣的人力資源工作要做，比如派發(fā)“開(kāi)門(mén)紅包”、組織員工動(dòng)員大會(huì )、激勵員工調整工作狀態(tài)等等，但以上四項工作應該是HR工作的重心，期望該文能對HR管理者有收益和幫助，在此作拋磚引玉，祝廣大HR管理者新年進(jìn)步，工作順利。