戰略人力資源管理，就是從企業(yè)發(fā)展戰略目標出發(fā)，以業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，以任職資格管理體系為核心，通過(guò)對組織與職位、績(jì)效管理、薪酬管理、知識管理、職業(yè)生涯管理工作的規劃和實(shí)施，對企業(yè)人力資源進(jìn)行有計劃、有重點(diǎn)、有針對性的管理，達到為企業(yè)實(shí)現戰略目標適時(shí)提供合適的人力資源支持的目的。

　　戰略人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展戰略目標。只有清楚的知道企業(yè)發(fā)展戰略在某一個(gè)階段的具體目標，人力資源工作才能清楚的知道自己在這一個(gè)階段的具體工作內容：在什么時(shí)候、用什么樣的方式為企業(yè)提供什么樣的人力資源。這就像因為要拍一部電影，看了電影的劇本，我們才知道電影的內容是什么，要拍這部電影我們需要什么樣的資源，這其中就包括人力資源，如導演、劇務(wù)、器材等工作人員，還有，最重要的演員!有了這樣的標準，我們才能組成一個(gè)劇組完成電影的拍攝。

　　戰略人力資源管理和通常我們所認識的人力資源管理最大的差異，就在于戰略人力資源管理以企業(yè)某一階段的發(fā)展戰略目標為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)需要什么樣的人才能把握機會(huì )達成戰略目標;而一般意義上的人力資源管理以企業(yè)人力資源管理的現狀為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注的重點(diǎn)是通過(guò)什么樣的方式來(lái)解決當前存在的問(wèn)題。

　　戰略人力資源管理的基礎是基于企業(yè)發(fā)展戰略目標的業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)計劃。企業(yè)發(fā)展戰略目標必須通過(guò)業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)與企業(yè)當前的工作發(fā)生聯(lián)系，才能真正的落地。而業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)計劃則把公司的戰略目標轉化為具體的資源要求，這其中就包括人力資源。這就像有了拍攝計劃，我們才知道什么時(shí)候拍什么場(chǎng)景、需要什么樣的演職人員;知道了什么時(shí)候拍什么場(chǎng)景、需要什么樣的演職人員，我們就會(huì )去弄清楚這樣的演職人員在哪里，什么時(shí)候演職人員必須到場(chǎng)才能拍出符合要求的場(chǎng)景。

　　戰略人力資源管理的核心是任職資格管理。任職資格是什么?任職資格是履行職位職責的行為和能力標準，這個(gè)標準是由業(yè)務(wù)規劃的內容來(lái)決定的。這就如同拍攝計劃里的各種角色分配，劇務(wù)做什么、燈光做什么、演員演什么，是由劇本和場(chǎng)景來(lái)決定的，只有有了這個(gè)標準，我們才知道組織什么樣的演職人員才能拍出好的電影。

　　戰略人力資源管理是通過(guò)任職資格管理、組織與職位管理、績(jì)效管理、薪酬管理、知識管理、職業(yè)生涯管理工作的規劃和實(shí)施來(lái)實(shí)現對企業(yè)人力資源的計劃性管理的。任職資格管理決定企業(yè)需要的是什么樣的人，而組織與職位管理則是對企業(yè)所需要的人用什么樣的組織方式來(lái)開(kāi)展工作，績(jì)效管理是對人工作過(guò)程和結果的管理和評價(jià)，薪酬是對人工作成果的肯定，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)驗和教訓又通過(guò)知識管理轉化為員工的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;職業(yè)生涯管理為員工規劃出在企業(yè)里的職場(chǎng)藍圖，引導員工努力成長(cháng)，又通過(guò)員工職業(yè)生涯的規劃，明確企業(yè)所需人才的培養途徑、培養方式、成長(cháng)速度和評價(jià)標準。

　　戰略人力資源管理最主要的任務(wù)，就是為企業(yè)適時(shí)提供實(shí)現戰略目標所需的關(guān)鍵人才。這就好比出演電影中主要角色的演員，都得按計劃粉墨登場(chǎng)一樣，有主要演員不到位，又找不到替補，拍攝就無(wú)法進(jìn)行。關(guān)鍵人才的標準是什么呢?這個(gè)標準是由每一個(gè)具體的戰略發(fā)展目標和實(shí)施的不同階段來(lái)確定的，即人才標準是由具體的任務(wù)決定的：基礎技術(shù)研發(fā)階段，掌握核心技術(shù)的研究人員是關(guān)鍵人才，技術(shù)運用階段即產(chǎn)品研發(fā)階段，具有市場(chǎng)洞察力的產(chǎn)品經(jīng)理是關(guān)鍵人才，到了銷(xiāo)售階段，擁有渠道開(kāi)發(fā)能力的銷(xiāo)售經(jīng)理是關(guān)鍵人才，公司發(fā)展到一定階段之后，優(yōu)秀的管理人員是關(guān)鍵人才等等。在這里，要特別重視的是“適時(shí)”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)畢竟不是拍電影，關(guān)鍵人才不像電影演員那樣可以隨叫隨到。

　　企業(yè)的關(guān)鍵人才怎樣獲得?怎樣讓他們招之能來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝?這就需要通過(guò)戰略人力資源管理體系來(lái)實(shí)現。