引導語(yǔ)：未來(lái)的人力資源管理是一種戰略型人力資源管理，即是圍繞企業(yè)戰略目標而進(jìn)行的人力資源管理，那么企業(yè)的HR如何做好自己的生涯規劃呢?

　　了解自己的職業(yè)目標，給自己做一個(gè)職業(yè)規劃，朦朧度日只會(huì )消磨人的意志，使自己在時(shí)間的耗費中徹底的沉淪。HR給公司的員工做職業(yè)規劃是自己本職工作，如果我們連自己的職業(yè)規劃都不清楚，談何去影響別人，去幫助別人認清他們的目標，認清他們的人生價(jià)值之所在。

　　如果你想做一個(gè)HR的某一模塊的專(zhuān)業(yè)人士，你最好去大企業(yè)去鍛煉，因為那里有規范流程和體系;如果你想全方面的發(fā)展，你可以去小企業(yè)鍛煉，小企業(yè)的各項工作都是交叉的，而且很多突發(fā)事件很能鍛煉人的隨機應變的處理能力。

　　這是我們的目標或者說(shuō)計劃，要想實(shí)現自己的計劃，當然還得下點(diǎn)工夫了，找到自己的離目標的差距，把這樣差距一個(gè)個(gè)的消除掉。

　　就我個(gè)人而言，大學(xué)畢業(yè)后去了一家大型的企業(yè)，做HR助理，這個(gè)時(shí)候，我的目標是在1.5年內要把所有的HR工作熟悉，達到主管的水平。為了達到這個(gè)目標，我跟部門(mén)經(jīng)理溝通，要求輪崗，結果我用了半年的時(shí)間就把HR的基礎模塊掌握了，并且配合經(jīng)理完成了公司招聘、考核、培訓、薪酬體系的建立。由于這家單位原身是國有企業(yè)，官僚氣息濃厚，部門(mén)之間相互扯皮現象嚴重，高層領(lǐng)導之間存在內斗，人員晉升靠的是資歷而不是能力，而且管理體制也比較落后。我想我該離開(kāi)這個(gè)地方去實(shí)現我的更高夢(mèng)想了。

　　于是我很快找到一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，做了HR-Trainning模塊的專(zhuān)員。我之所以選擇這個(gè)崗位，并不是因為看中它的待遇，甚至這個(gè)崗位的起初的待遇還不如我第一家單位的待遇。我看中這里的原因主要是看中我的這個(gè)上司，我覺(jué)得在初入職場(chǎng)的階段，選擇一個(gè)好的導師是最重要的。這個(gè)人力資源總監是從事人力資源工作有十多年的一個(gè)專(zhuān)家，我知道我要想真正勝任主管這個(gè)崗位需要一位好的導師，幫助我去把HR真正的做專(zhuān)、做精，國企的那套人力資源的實(shí)踐距離先進(jìn)企業(yè)的HR真的還有很大的差距。隨著(zhù)時(shí)間的推移，這一做就是四年，我不斷的從總監和前輩身上吸取營(yíng)養，從HR的小兵逐步成長(cháng)為一名Trainning模塊的負責人。

　　我覺(jué)得作為HR，空杯心態(tài)很重要，它對于我們HR是否能實(shí)現自己的職業(yè)生涯起著(zhù)關(guān)鍵的作用�？毡�心態(tài)就是要我們時(shí)刻把自己當作一個(gè)空的杯子去吸收別人的知識，當我們覺(jué)得我們知識的杯子已經(jīng)裝得差不多的時(shí)候，要進(jìn)行系統的消化，把已經(jīng)沉淀的知識融入自己的實(shí)踐中，放空杯子，再去吸收新的東西。

 

　　怎樣成為優(yōu)秀的HR人

　　隨著(zhù)未來(lái)企業(yè)組織越來(lái)越網(wǎng)絡(luò )化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應地，未來(lái)的企業(yè)人力資源管理也會(huì )在管理目標、管理職能、管理技術(shù)以及對管理人員的要求等方面發(fā)生新的變化。

　　未來(lái)的人力資源管理是一種戰略型人力資源管理，即是圍繞企業(yè)戰略目標而進(jìn)行的人力資源管理。戰略型人力資源管理的目標就是為眾多的利益相關(guān)者服務(wù)。未來(lái)企業(yè)的利益相關(guān)者主要是指本企業(yè)、投資者(股東)、客戶(hù)、員工、戰略伙伴等。

　　人力資源管理職能的新變化

　　隨著(zhù)外在環(huán)境的變化，企業(yè)在人員、組織結構、管理方式等方面必然會(huì )出現一些變化。如此，企業(yè)的人力資源管理職能也必然要發(fā)生巨大的變化。具體表現在：

　　1.縮小規模即裁員的趨勢;

　　2.技術(shù)進(jìn)步要求減少某些部門(mén)，如會(huì )計部門(mén)和管理部門(mén)的工作量的趨勢;

　　3.在世界范圍內配置資源的趨勢;

　　4.公司合并以此獲得人才的趨勢;

　　5.管理層次減少的趨勢;

　　6.實(shí)行風(fēng)險付酬的趨勢;

　　7.重新配置資源的趨勢。

　　未來(lái)戰略型人力資源管理者的角色定位

　　1.一個(gè)精明的生意人;

　　2.一個(gè)優(yōu)秀的人際關(guān)系專(zhuān)家;

　　3.一個(gè)戰略計劃設計者;

　　4.一個(gè)卓越的心理專(zhuān)家;

　　5.一個(gè)見(jiàn)多識廣的博學(xué)專(zhuān)家。

　　未來(lái)戰略型人力資源管理者應具備的能力

　　1.自我發(fā)展能力;

　　2.適應能力;

　　3.重新配置資源的能力;

　　4.建立和預測商業(yè)影響的能力;

　　5.一流的解決問(wèn)題的能力;

　　6.推動(dòng)公司變革的能力;

　　7.不斷用知識武裝自己的能力;

　　8.處理模糊或不完全信息的能力;

　　9.遙控指揮的能力;

　　10.提高快速反應并使之成為競爭優(yōu)勢的能力;

　　11.成為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的專(zhuān)家或顧問(wèn)的能力;

　　12.成為世界一流管理專(zhuān)家的能力;

　　13.善于公關(guān)以及與其他公司員工合作的能力;

　　14.會(huì )推銷(xiāo)自己的能力;

　　15.善于領(lǐng)導和發(fā)展人力資源管理部門(mén)的能力;

　　16.善于運用科學(xué)技術(shù)以推進(jìn)發(fā)展人力資源開(kāi)發(fā)與管理的能力。