引導語(yǔ)：我們通過(guò)下文的案例來(lái)了解什么是人力資源領(lǐng)域概念的跌出為何HR要淡定?

　　【案例】

　　近期，騰訊人力資源平臺部在深圳召開(kāi)了"2015走入騰訊HRSDC行業(yè)論壇",再次將近兩年炒的滿(mǎn)天飛的人力管理"三駕馬車(chē)"的模式推向觀(guān)眾的視野。

　　無(wú)論是騰訊的COE、SDC、HRBP模式，還是華為、阿里模式，無(wú)疑反映了一些大企業(yè)的人力資管理部門(mén)正在進(jìn)行轉型升級。

　　在這個(gè)不缺少概念的年代，在這個(gè)處處談轉型、談創(chuàng )新的年代，你覺(jué)得你所在公司的人力資源需要變革嗎?變，要變哪里?不變，為什么?

　　【解析】

　　人力資源管理方面，近年來(lái)最火爆的詞想必就是HRBP了，當然它并不孤單，在他的身邊一定會(huì )有一群小弟HRS、HRSCC、HRCOE、HRSDC……忠實(shí)地緊隨其后。為何火爆，雖然他爸不是李剛，卻一定有一個(gè)比李剛還牛的“老爸”在后面支撐著(zhù)。它的這個(gè)爸要么是知名企業(yè)，要么是管理大師，不信，你問(wèn)問(wèn)度娘。

　　隨著(zhù)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HR　Business　Partner,　HRBP)、人力資源共享中心(HR　shared　service　center，HRSSC)、人力資源專(zhuān)家(HR　Specialist，HRS)“三駕馬車(chē)”的到來(lái)之后，國人們的創(chuàng )新精神表現的越來(lái)越有“必要性”。提出了人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HR　Business　Partner,　HRBP)、人力資源共享交付中心(HR　Shared　Delivery　Center，HRSDC)、人力資源專(zhuān)家中心COE，“新三駕馬車(chē)”。當下如果你不整出一些高大上的縮寫(xiě)名詞，似乎你與萬(wàn)眾創(chuàng )新的大時(shí)代格格不入。

　　正如國信部提出現在5G以投入研發(fā)之中，好事者不禁在問(wèn)：2G還沒(méi)有全國覆蓋，3G還沒(méi)有推廣到位，4G還信息還沒(méi)有穩定，但5G時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨的意義在哪里?意義在于宣傳!頓悟!

　　人力資源在當下大多數企業(yè)里，還沒(méi)有真正意義上發(fā)揮其應的“人才潛能”開(kāi)發(fā)，提出“人力資本”的價(jià)值，就不斷地炒作名詞其意義著(zhù)實(shí)不大。企業(yè)人力資源的要不要變革，當然要變，但并不一定非要換個(gè)新的業(yè)務(wù)名詞。

　　真正的人力資源管理，是努力開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，讓人才的潛能在企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程中充分地發(fā)揮出應有價(jià)值的基礎之上，再合理的開(kāi)發(fā)出的人才的潛能。而要做到這些，則需要操作者有良好心態(tài)，并能靜心研究企業(yè)業(yè)務(wù)鏈及人才本身的內在動(dòng)力需要求上。

　　對于這些的研究，雖然理論上的支持要有，但更側重要企業(yè)的戰略與業(yè)務(wù)目前的實(shí)踐過(guò)程。了解企業(yè)的戰略業(yè)務(wù)發(fā)展方向，需要人的才特質(zhì)，從而提升對人才物質(zhì)的培養與挖掘。

　　如何挖掘出人才的潛在動(dòng)力，體現在人力資源管理者基于對心理學(xué)的運用，從人才的內趨動(dòng)力來(lái)引導人才發(fā)揮自己的潛能。當人才的潛能合理的開(kāi)發(fā)出來(lái)了，企業(yè)的管理水平自然能通過(guò)“人均率能”的數據展現出來(lái)。而不是研究一新英文單詞進(jìn)行整合，搞出幾個(gè)縮寫(xiě)名詞就能搞定的事情。研究英文單詞整縮寫(xiě)名詞，是美麗的理論高度。對于一般的中小企業(yè)的人力資源從業(yè)者來(lái)說(shuō)，其意義并不大。要想在企業(yè)有立足之地，必需結合公司的業(yè)務(wù)努力提升人效才是正道。

　　人力資源要不要變革?其實(shí)人類(lèi)的發(fā)展就是一定變革的發(fā)展史，隨時(shí)隨地都在發(fā)生著(zhù)變化。你能不變嗎?只能是你主動(dòng)求變的速度是否大于被動(dòng)變的速度罷了。對于中小企業(yè)的人力資源在變的過(guò)程中，筆者認為：

　　一、關(guān)注行業(yè)的人均效能與本公司的人均交能比。通過(guò)哪些方式方法能提升人才的積極性，促使公司的人均效能超過(guò)行業(yè)的平均水平或處于領(lǐng)先位置。這是人力資源體現價(jià)值的最主要手段。

　　二、關(guān)注企業(yè)人才需求與人才個(gè)人成長(cháng)需求的結合點(diǎn)，有效地引導人才進(jìn)行自我職業(yè)規劃。協(xié)助員工成長(cháng)，解決人才的后續職業(yè)發(fā)展問(wèn)題從而讓他們感到安全感，而忠于公司。

　　三、關(guān)注行業(yè)發(fā)展規律，地區人才動(dòng)態(tài)規律，在必要的能比競爭對手更快、更準地找到企業(yè)需要的人才，讓企業(yè)的新戰略業(yè)務(wù)能有效地落地。即從單純的企業(yè)內部人才管理關(guān)注到區域性人才動(dòng)態(tài)。

　　中小企業(yè)的人力資源管理，還是以務(wù)實(shí)為主，盡量少務(wù)虛。