戰略執行是一個(gè)化繁為簡(jiǎn)的過(guò)程，HR只有弄明白這個(gè)道理，每個(gè)人的工作重點(diǎn)才能與戰略目標建立關(guān)聯(lián)度，以下是小編為大家推薦的不懂戰略的HR不是好HR相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　每個(gè)人都要有取舍，企業(yè)亦如此。戰略可以明確企業(yè)不是什么都可以做，要依據自身的資源能力選擇做什么。這是做正確的事，也是戰略制定的過(guò)程。明確了方向，接下來(lái)便是如何正確地做事，也便是戰略執行過(guò)程。相比戰略制定而言，戰略的執行更難，也更考驗企業(yè)的HR。

　　通常來(lái)講，企業(yè)有什么樣的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，就會(huì )有什么樣的戰略，然后根據戰略制定相應的執行目標。例如企業(yè)做一個(gè)五年的戰略目標，之后出臺一系列的戰略衡量的指標，根據衡量指標確定最終具體的行動(dòng)方案。

　　那么，HR需要了解哪些呢?

　　企業(yè)的HR要了解企業(yè)目前處于哪個(gè)發(fā)展階段，如何分解戰略、通過(guò)哪些手段推進(jìn)、自己的優(yōu)劣勢是什么、機會(huì )危險在哪里，同時(shí)要保證所有戰略執行的縱向和橫向協(xié)同，即縱向要一致，橫向要協(xié)同過(guò)程中目標的確定很重要，目標是對行動(dòng)的陳述，可以明確我們如何實(shí)施戰略。

　　目標是一套相互關(guān)聯(lián)的首要任務(wù)，能夠完成戰略的實(shí)施。當所有目標確定后才可分解到各部門(mén)，然后各部門(mén)分解至個(gè)人。

　　戰略執行的關(guān)鍵部門(mén)包括哪些呢?企業(yè)的人力資源部、技術(shù)部、以及財務(wù)等這些部門(mén)對于企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。HR需要根據所有的衡量指標和行動(dòng)方案建立責任制，確定責任人，然后為每個(gè)衡量指標制定目標。戰略制定很容易，最難的是如何落地，如何在過(guò)程中去監督，如何深入到每一個(gè)環(huán)節里去糾正，這個(gè)是最重要的，恰恰也是人力資源的工作。

　　好的戰略一定是自上而下地制定，層層分解，然后由下至上溝通一致后再執行落地。這是一個(gè)閉環(huán)系統。針對戰略分解安排，每個(gè)部門(mén)要有相應的模板，各事業(yè)部按照要求填報自己的業(yè)務(wù)目標，以及完成目標所需要的資源配置，如需要增加(減少)多少人、組織架構如何設置、新業(yè)務(wù)如何推廣每年9月份到次年3月份，在這漫長(cháng)的6~7個(gè)月的時(shí)間里，都是戰略制定期。此間，人力資源部、財務(wù)部和總裁辦統一合作部署。7個(gè)月過(guò)后，各部門(mén)的目標都非常透徹，所有資源配制一目了然。戰略制定后并不是束之高閣，而是每月、每季、每半年都要進(jìn)行監督、回顧和調整，力求具體目標，行動(dòng)方案能落到實(shí)處。

　　看到這里，相信你大概明白HR為什么必須要懂戰略了。戰略執行是一個(gè)化繁為簡(jiǎn)的過(guò)程，HR只有弄明白這個(gè)道理，每個(gè)人的工作重點(diǎn)才能與戰略目標建立關(guān)聯(lián)度，讓每個(gè)人的意愿和激勵與整個(gè)目標有關(guān)聯(lián)，讓個(gè)人能力的發(fā)展更加符合公司的發(fā)展，從而建立一致性。

　　如果HR只懂自身業(yè)務(wù)，不了解產(chǎn)品、不了解營(yíng)銷(xiāo)，不了解技術(shù)，這樣的HR在公司的價(jià)值不會(huì )很大。所以，HR應該是公司的“全才”，而成為全才的唯一捷徑，便是從戰略入手。

　　但是“戰略”這個(gè)東西太大了，HR開(kāi)口閉口動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)“戰略如何如何”，貌似很高大上的樣子，其實(shí)戰略沒(méi)那么高深，樸實(shí)地說(shuō)，就是HR多花些心思對各個(gè)管理層級的行動(dòng)方案進(jìn)行梳理、整合與管理，并進(jìn)行優(yōu)先排序;為每一個(gè)戰略目標、衡量指標和行動(dòng)方案指定責任人，并設定具體節點(diǎn)和里程碑，讓?xiě)鹇猿蔀槊總�(gè)人的工作，在日常運營(yíng)過(guò)程中自然而然地把戰略落地。