加速進(jìn)步的技術(shù)和更加民主的工作安排，將會(huì )以循環(huán)的方式彼此推進(jìn)。以下是小編為大家推薦的這個(gè)世界只有4種工作模式相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　未來(lái)，組織將變得靈活、全球化和透明。

　　勞動(dòng)和勞動(dòng)力永遠是組織的必要元素，但組織自身的形式將變得更加多樣化。工作崗位將變得更有組織性、結構性，并且逐步以一種新的、 “正規全日制”之外的形式呈現出來(lái)。

　　那么，組織的領(lǐng)導者該如何駕馭這個(gè)新興的、數字化的勞動(dòng)力生態(tài)系統? 面對未來(lái)的變革，企業(yè)組織又該何去何從?

　　一個(gè)由人力資源主管們及其他領(lǐng)導者形成的聯(lián)盟，給我們提供了重要線(xiàn)索。他們通過(guò)CHREATE(the Global Consortium to Reimagine HR, Employment Alternatives, Talent, and the Enterprise)——一個(gè) “重新構想人力資源、就業(yè)方式、人才和企業(yè)的全球聯(lián)盟”——聚集起來(lái)，分析組織必須如何演變以應對未來(lái)的挑戰，并找出關(guān)鍵舉措以加速這種演變，同時(shí)設計具體的實(shí)施方案。

　　這個(gè)全球聯(lián)盟的領(lǐng)導者總結出了推動(dòng)組織變革的 5種基本力量，以描述組織及人力資源管理的走向。

　　1社會(huì )變革與組織重構組織變革的5種基本力量

　　對于利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)，未來(lái)組織將變得更加透明、靈活，組織形式將朝向多邊力量均衡發(fā)展，并越來(lái)越以項目為基礎。人才將會(huì )為了一致的價(jià)值目標而參與組織工作，而不再僅僅為了經(jīng)濟利益。超越傳統的等級制度和工作合同，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )和外部合作將會(huì )促進(jìn)組織的橫向管理、共享領(lǐng)導與集體合作。

　　2包容性全球人才市場(chǎng)組織變革的5種基本力量

　　女性和非白人種族將會(huì )成為人才市場(chǎng)的大多數，并且，隨著(zhù)人均壽命的增加，勞動(dòng)力將由多代人組成。社會(huì )政策將會(huì )逐漸支持那些與傳統全職工作不同的、沒(méi)有劃定明確界限的工作。工作崗位和人力資源的細分，使得組織的各項政策、行為、職責設計、薪酬和福利更加差異化。求職者也可以通過(guò)熟人和意見(jiàn)領(lǐng)袖的推薦來(lái)選擇工作。

　　3真正彼此連通的世界組織變革的5種基本力量

　　借助個(gè)人移動(dòng)設備與全球實(shí)時(shí)通信，工作正變得日益虛擬化，可以發(fā)生在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)�？缃绾献髋c社交網(wǎng)絡(luò )增強了組織的能力，也重新定義了職業(yè)生涯、學(xué)習深造以及職場(chǎng)的公平性和吸引力。

　　4技術(shù)變革迅猛發(fā)展組織變革的5種基本力量

　　機器人、無(wú)人車(chē)、商品化傳感器、人工智能以及物聯(lián)網(wǎng)，將對勞動(dòng)生態(tài)系統進(jìn)行重構，使得靈活、分散、即時(shí)的勞動(dòng)力足以適應快速的業(yè)務(wù)再造。而組織和人才將采取自動(dòng)化流程應對技術(shù)的瞬息萬(wàn)變和更新?lián)Q代，從而在不確定環(huán)境下達到長(cháng)期目標和靈活性之間的平衡。

　　5人機交互協(xié)作組織變革的5種基本力量

　　分析、算法、大數據和人工智能在逐漸取代傳統工作崗位的同時(shí)，在人機協(xié)作領(lǐng)域創(chuàng )造了新的工作崗位。組織和人才將會(huì )通過(guò)構想與設計來(lái)優(yōu)化人機交互界面，而不是選擇拒絕。