社會(huì )充滿(mǎn)挑戰，工作也是挑戰不斷。HR作為一家企業(yè)的管理者挑戰自然也是不少。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理面臨的2大挑戰，以供參考。

　　1.人力資源管理自身發(fā)展的挑戰

　　(1)企業(yè)員工個(gè)性化發(fā)展的挑戰。

　　即企業(yè)員工日益跨文化化、多樣化、差異化、個(gè)性化，要求人力資源管理必須提供個(gè)性化、定制式人力資源產(chǎn)品/服務(wù)和關(guān)系管理，在人力資源管理中如何較恰當的平衡組織與員工個(gè)人的利益。

　　(2)工作生活質(zhì)量提高的挑戰。

　　即員工不再僅僅追求工資、福利，而是對企業(yè)在各個(gè)方面所能滿(mǎn)足自己日益增多的各種需求的程度越來(lái)越高、更全面化，人力資源管理必須提高更加全面周到的人力資源產(chǎn)品/服務(wù)。

　　(3)工作績(jì)效評估的挑戰。

　　即員工考核與報酬日益強調以工作績(jì)效考評為基礎，并形成績(jì)效、潛力、教導三結合的功能。

　　(4)人員素質(zhì)的挑戰。

　　即對企業(yè)家(CEO)、各類(lèi)管理人員的素質(zhì)要求日益提高，培訓、教育、考核、選拔、任用越來(lái)越重要。

　　(5)職業(yè)生涯管理的挑戰。

　　主要是員工日益重視個(gè)人職業(yè)發(fā)展計劃的實(shí)現，企業(yè)必須日益重視職業(yè)管理，為員工創(chuàng )造更多的成功機會(huì )和發(fā)展的途徑，獲得個(gè)人事業(yè)上的滿(mǎn)意。包括較成熟的企業(yè)組織的中上層職位在顯示飽和的情況下如何處理員工的晉升問(wèn)題。

　　(6)人力資源要素發(fā)展變化的挑戰。

　　要求人力資源管理必須不斷提高人力資源管理的預測性、戰略規劃與長(cháng)遠安排。

　　(7)部門(mén)定位的挑戰。

　　人力資源部門(mén)如何在眾多的企業(yè)職能部門(mén)中發(fā)揮其作用或顯示其特別績(jì)效，人力資源管理應擔當哪些角色以保證人力資源的有效利用。

　　2.人力資源管理管環(huán)境帶來(lái)的挑戰

　　(1)全球經(jīng)濟一體化帶來(lái)的挑戰。

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的趨勢越來(lái)越明顯，并正在以前所未有的高速度向前發(fā)展。隨著(zhù)區域性合作組織如歐盟、北美自由貿易區、亞太經(jīng)合組織等的產(chǎn)生，國與國之間的界限已經(jīng)越來(lái)越模糊。這種趨勢在過(guò)去幾年中迅速在全球蔓延，使世界經(jīng)濟已經(jīng)形成“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的整體，亞洲金融危機和美國“9.11” 事件都充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。當今的世界，國與國之間不僅僅只是競爭，更重要的是一個(gè)相互聯(lián)系、相互制約、相互依存的整體。

　　一個(gè)地區、一個(gè)國家的經(jīng)濟和社會(huì )動(dòng)蕩，很快就會(huì )影響到全球的經(jīng)濟，甚至影響到其他國家的安定與發(fā)展。世界經(jīng)濟格局的這一重大變化，對全球的勞動(dòng)力市場(chǎng)都是一個(gè)巨大的沖擊。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的逐步形成，作為全球經(jīng)濟一體化的必然產(chǎn)物——跨國公司將不得不面對不同的政治體制、法律規范和風(fēng)俗習慣，作為管理者將會(huì )經(jīng)常遇到不同國籍、不同文化背景、不同語(yǔ)言的員工，如何才能更好地完成工作，如何才能進(jìn)行更好的交流與溝通，如何才能確立完善的管理制度等，這些很現實(shí)的問(wèn)題都擺在管理者面前。

　　在我國，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和中國加入WTO，中國已經(jīng)成了許多跨國公司投資的熱點(diǎn)。中國企業(yè)不僅要面對國內的競爭者，而且還要面對全球競爭者的挑戰。人力資源作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，同樣面臨著(zhù)非常激烈的挑戰。中國的企業(yè)管理者如何確保自己的人才不會(huì )流失，中國的企業(yè)管理者如何保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，這是每一個(gè)有責任感的管理者都應該深思和解決的問(wèn)題。