人力資源管理包括人力資源規劃、員工招聘選拔、績(jì)效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調等工作，靈活性很高。如何才能讓企業(yè)人力資源管理與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)留住人才呢?以下是yjbys小編為您整理的三點(diǎn)建議，歡迎參考閱讀。
一、與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立人力資源管理的新理念
目前，許多老的國有企業(yè)還延續著(zhù)過(guò)去那種“人事管理”的模式，通過(guò)企業(yè)的人事制度，硬性的管理方式來(lái)管理員工，而現代人力資源管理對人的管理方式恰恰與傳統人事管理相反，它對員工的管理是柔性的，基于員工的立場(chǎng)，發(fā)現員工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機制。透過(guò)這種機制，力求在企業(yè)內部建立和諧的工作環(huán)境和企業(yè)文化，力求在員工和員工之間，企業(yè)與員工之間達成雙贏(yíng)的協(xié)作關(guān)系，因此，我們應該跳出傳統人事管理的舊觀(guān)念和舊框框，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立適合現代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟體制的新理念。
1、要像經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)那樣來(lái)加強和改進(jìn)人力資源管理工作。
2、基于企業(yè)的總的奮斗目標和遠景規劃，確立明確的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的目標體系，并使之成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。
3、拓展人力資源管理的內涵，賦予人力資源管理新的歷史使命，把它與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密地聯(lián)系起來(lái)，使之成為企業(yè)的活力之源，而不僅僅是簡(jiǎn)單的發(fā)發(fā)工資，辦辦就職與退休手續。
4、要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的角度，包括企業(yè)的遠景使命、價(jià)值觀(guān)等去理解企業(yè)對人的要求，同時(shí)要從員工的角度去了解他們的工作動(dòng)力源自何處，并把兩者有機地結合起來(lái)，使之成為企業(yè)人力資源管理的題中應有之義，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展，源源不斷地提供人力支持。
5、我們目前的人事管理水平距離先進(jìn)的人力資源管理水準還有很大的差距，因此對它的改進(jìn)和加強是必須的，也是必然的，要加大對人力資源管理的投入，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理模式，要舍得花本錢(qián)，因為我們已經(jīng)認識到，先進(jìn)的人力資源管理為企業(yè)提供的“附加值”是無(wú)限的，這在先進(jìn)的現代企業(yè)人力資源管理個(gè)案中能找到答案。
6、創(chuàng )建先進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境，留住人才的心
要留住員工的心，企業(yè)還要注重滿(mǎn)足人的精神要求，注重培養員工歸屬感和認同感，良好的企業(yè)文化對人才有引導、約束和激勵作用，它強調以企業(yè)精神，企業(yè)理念和共同的價(jià)值觀(guān)凝聚人心，通過(guò)營(yíng)造良好的人文環(huán)境和氛圍來(lái)吸引人、留住人。以此增強企業(yè)的凝聚力，增強人才的歸屬感，促進(jìn)工作績(jì)效的提升。
企業(yè)環(huán)境是否吸引人，不僅是指辦公場(chǎng)所辦公條件等硬環(huán)境，更是指企業(yè)精神，企業(yè)理念，價(jià)值取向以及領(lǐng)導風(fēng)格等因素構成的企業(yè)文化軟環(huán)境能否得到員工的認同，應該看到，良好的企業(yè)環(huán)境不僅能夠留住人才，而且能夠吸引更多的優(yōu)秀人才的加盟。
二、加強對人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，構筑具有修造企業(yè)特色的人才高地
目前，我們修造企業(yè)人均收入偏低，想靠待遇留人，兌現很難，基于這種情況，我們一方面要全力打拼，不斷提高企業(yè)效益和職工收入水平，增強待遇留人的競爭力，另一方面，也要緊密結合修造企業(yè)的特點(diǎn)，從本單位人事管理的實(shí)際出發(fā)，著(zhù)重抓好以下幾方面工作。
1、能夠為我所用的人才才是我需要的人才，能夠留得住的人才才是我想要的人才，要善于發(fā)現此類(lèi)人才，不要一味地貪大求全，這就要有識才之道，要樹(shù)立尊重知識，尊重人才�？萍际堑谝簧a(chǎn)力的觀(guān)念，真正從思想上重視人才的開(kāi)發(fā)、培養、考核、使用和管理，作為黨委和人事管理部門(mén)，要當好伯樂(lè )，通過(guò)科學(xué)的規范的公開(kāi)、公正的人才開(kāi)發(fā)制度和程序，讓那些企業(yè)急需的人才能夠脫穎而出，為我所用。要明確這樣一個(gè)人才觀(guān)念，即人才的正確開(kāi)發(fā)和使用，是企業(yè)最重要的效益，而人才的埋沒(méi)則是企業(yè)資源的最大浪費。
2、不拘一格多渠道開(kāi)發(fā)使用人才，提高用人的透明度，人才資源是企業(yè)最可寶貴的資源，要通過(guò)不懈的努力來(lái)開(kāi)發(fā)和利用它。幾年來(lái)，我們幾次通過(guò)全廠(chǎng)性公開(kāi)招聘的形式來(lái)充實(shí)企業(yè)管理層骨干隊伍。實(shí)踐證明，這是一個(gè)好辦法，一些原來(lái)默默無(wú)聞的人才通過(guò)這種方式，走上了更能發(fā)揮作用的合適崗位。而且得到了企業(yè)員工的廣泛認可，這是很不容易的。還要注重的一點(diǎn)是，在招聘過(guò)程中，要有戰略眼光，立足于今天，著(zhù)眼于明天，不僅要看到人才的已有成績(jì)，更應看到他的基本素質(zhì)、發(fā)展潛力和培養價(jià)值，從而逐步地構筑起我們自己的人才高地和人才儲備。
三、搞好“軟、硬”兩個(gè)環(huán)境，留住企業(yè)需要的人才
首先必須明確一個(gè)觀(guān)念，我們修造企業(yè)需要的人才不一定是
最好的人才，但必須是最合適的人才。
人才流失，是國有企業(yè)當前面臨的一個(gè)帶有普遍性的難題，
構筑人才高地是省公司的戰略目標。我們當然應該圍繞這一戰略目標，建立自己的人才儲備，但是，引進(jìn)人才不是目的，用好人才留住人才才是根本，為了能夠實(shí)現這個(gè)根本，我們應該努力搞好企業(yè)的軟硬兩個(gè)方面的環(huán)境，為用好人才留住人才創(chuàng )造良好的條件。
1、建立合理的有競爭力的分配機制，留住需要的人才。經(jīng)過(guò)幾年的改革，省電系統的分配機制正在向按勞、按資、按知分配的目標邁進(jìn)，從崗位技能工資到即將實(shí)行的薪點(diǎn)工資，其間對員工的激勵作用日趨明顯，內部專(zhuān)家制的實(shí)行，也開(kāi)始體現出對知識和人才作用的重視，這里的關(guān)鍵是實(shí)行真正的績(jì)效考核，這是發(fā)揮杠桿作用的基礎和前提，同時(shí)，也是激勵人才充分發(fā)揮自己的聰明才智的重要環(huán)節。為人才提供有競爭力的報酬，讓能者多得，這是留住有用人才的必要條件。
2、建立科學(xué)的管理制度，創(chuàng )造有利于人才成長(cháng)的工作環(huán)境，以人為本，是中央提出的全面建設小康社會(huì )的一項重要方針，就企業(yè)而言，以人為本，同樣要落實(shí)到具體的管理制度上，要創(chuàng )造一種能使每一位員工都能最大限度發(fā)揮作用的制度環(huán)境，在使用、培養、考核、選拔、定薪、獎勵、約束、淘汰等各個(gè)方面，都能夠體現出制度的公平性和合理性，讓人才有用武之地，用好人才給他們以機會(huì )和舞臺，讓他們在發(fā)揮個(gè)人聰明才智的同時(shí)，達到與企業(yè)雙贏(yíng)的目標。
好的制度不僅要有好的“入口”，借以吸引合適的人才，而且還應有好的“出口”，即能夠讓那些不合適企業(yè)發(fā)展需要的人才順利流出，這也是“以人為本”在企業(yè)管理制度上的體現，一個(gè)企業(yè)是否有吸引力，除了企業(yè)的規模、效益、制度、發(fā)展方向、薪酬待遇等等因素以外，還有一個(gè)往往被我們所忽視的因素，在一定的條件下，說(shuō)不定倒能發(fā)揮出乎意料的作用。那就是它對想離去的人才從不設置任何人為的障礙加以挽留，其實(shí)對企業(yè)而言，要試圖控制人才的離去已經(jīng)不太可能了，如果企業(yè)注重人才發(fā)展并建立了相應良好的制度，那么，可能今天走了一個(gè)，明天又來(lái)了一批。