1、改變觀(guān)念
要強化人力資源成本管理的意識，加大宣傳力度，使大家明白人力資源同樣需要成本核算。要認識到人力資源的成本問(wèn)題，絕非是簡(jiǎn)單的少花錢(qián)、多辦事的問(wèn)題，而是在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節上。都要用高水平的管理，來(lái)獲得最佳效益。要堅持合理引進(jìn)和使用人才，避免人才消費上的誤區，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評價(jià)標準，切實(shí)把能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，做到人盡其才。
2、建立合理的組織結構
企業(yè)要建立合理的組織結構，避免機構的重疊性和無(wú)效性。要明確規定每一個(gè)部門(mén)的職能，規定實(shí)現這些職位必須設立的崗位，規定每一個(gè)崗位應承擔的工作責任;并且部門(mén)之間、崗位之間必須銜接，提高工作效率。
3、實(shí)行靈活的分配制，控制成本
企業(yè)對于不同的人力資源，可以根據收益與費用配比的原則，結合資源的稀缺性，實(shí)行靈活的分配制度。目前，企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才尤其是高技能人才嚴重缺乏，在這種情況下，必須建立向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜的靈活的分配制度�？傊�，合理的分配制度既能做到吸引優(yōu)秀人才，又不至于使企業(yè)的人力資源使用成本過(guò)高。
4、建立人力資源成本預算管理制度
通過(guò)預算，增強人力資源成本的預見(jiàn)性，避免支出的盲目性。企業(yè)應當做好長(cháng)遠的戰略規劃，結合市場(chǎng)具體情況設定預算。
5、穩定提升員工素質(zhì)，控制人員流動(dòng)
企業(yè)保持隊伍的相對穩定是必要的，過(guò)于快速的流動(dòng)不利于工作的延續和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)持續不斷的招聘和培訓新員工，所耗費的時(shí)間、精力及由此產(chǎn)生的成本可想而知。要穩定員工隊伍，適度提高薪酬和福利待遇無(wú)疑是重要的途徑。還要加強培訓根據培訓的目的和深度，企業(yè)的培訓可分為專(zhuān)業(yè)知識的培訓、能力培訓、培養員工的創(chuàng )造性和革新性，及觀(guān)念的轉化等。從而有效的控制人員的流動(dòng)性。