隨著(zhù)企業(yè)競爭加劇導致企業(yè)培訓發(fā)展進(jìn)而導致企業(yè)人才隊伍的擴大，企業(yè)的人力資源管理體系也隨著(zhù)需求開(kāi)始發(fā)生轉變。按照目前的形式來(lái)看，人力資源的轉變已經(jīng)不是主要問(wèn)題，目前存留的主要問(wèn)題是企業(yè)人力資源管理理念的問(wèn)題，并且由于人力資源管理目前所以來(lái)的理念主要是以人為本，所以對于企業(yè)人本管理概念的滲透就成為一個(gè)主要的問(wèn)題。

　　關(guān)于加強企業(yè)人本管理概念的愿景，需要從下面幾方面注意實(shí)現：

　　首先，要針對企業(yè)的人力資源管理環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化工作。

　　關(guān)于這方面的工作，首先應該針對企業(yè)人力資源管理觀(guān)念進(jìn)行轉變。要實(shí)現企業(yè)的人本管理理念，其必要條件就是營(yíng)造互相尊重互幫互助的，以人為本的企業(yè)人文環(huán)境。對于以往企業(yè)通過(guò)權力等因素為理念的人力資源管理體系中，那種崗位上的互相尊重是不存在的，最多也職能算得上名存實(shí)亡。作為企業(yè)的員工，通常也都是被動(dòng)服從的心態(tài)。而對于人本管理型企業(yè)，領(lǐng)導者對于員工有足夠的尊重，同時(shí)也能夠確保員工的自我實(shí)現需求，這種環(huán)境下的職場(chǎng)會(huì )促進(jìn)員工的工作積極性，培養員工的創(chuàng )造能力和個(gè)人潛能。對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是有益無(wú)害的。

　　其次，對于企業(yè)激勵機制的建立健全也非常必要，其目的主要是為了保證企業(yè)內相關(guān)職權的平衡。

　　對于企業(yè)管理學(xué)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的動(dòng)力激勵措施主要是通過(guò)外接的相關(guān)促進(jìn)并經(jīng)過(guò)個(gè)體轉化形成的一種動(dòng)力，主要目的就是讓員工的工作有被動(dòng)到主動(dòng)的一個(gè)過(guò)程。從員工的心理角度來(lái)說(shuō)，主要是針對員工的相關(guān)需求，通過(guò)一些科學(xué)化的手段用來(lái)激發(fā)員工動(dòng)力的過(guò)程。我們可以認為，激勵是管理學(xué)不可忽視的一部分。對于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，只有在當前需求得到滿(mǎn)足的情況下，才會(huì )激發(fā)出新的需求。對于人力資源激勵方面的相關(guān)問(wèn)題，不僅要加強企業(yè)對于人才的吸引力，同時(shí)還要確保能夠留住當前企業(yè)現有人才，并且保持其工作的積極性，使各個(gè)職能部門(mén)的職能能夠很好的權衡，這是非常需要注意的。

　　再次，對于企業(yè)激勵員工公開(kāi)競爭的制度，需要建設健全的體系，并且以能夠提升員工職業(yè)素質(zhì)的理念為導向。

　　當前社會(huì )就是一個(gè)適者生存的社會(huì )，所以相關(guān)的競爭給企業(yè)的人才帶來(lái)危機感的同時(shí)，也為人才提供了很大的挑戰，進(jìn)而促進(jìn)員工潛能的激發(fā)。同時(shí)企業(yè)需要針對人力資源管理的方式和理念不斷進(jìn)行改革創(chuàng )新，保證企業(yè)內員工的工作效率等等。

　　總而言之，作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)需要注意的問(wèn)題很多，主要職責就是為了更好地完成企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )的和諧建設，進(jìn)而全面提升企業(yè)的人力資源管理水平。同時(shí)為企業(yè)的快速穩定發(fā)展提供人才基礎。