企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，而企業(yè)精神是它最核心的組成部分，將以人為本的思想融入到企業(yè)的精神、文化當中，不僅能夠使企業(yè)的人力資源管理工作受到感染，還能提高企業(yè)整體對“人本”思想的理解和認識。
我國的各個(gè)企業(yè)想要真正的同國際接軌，首先要做的就是構建起科學(xué)、現代的管理體系。把以人為本作為企業(yè)文化建設的基石，讓以人為本的思想理念在企業(yè)管理、人力資源管理當中得到落實(shí)。要公平、客觀(guān)的對待每一個(gè)員工，尊重每一個(gè)員工，站在員工切實(shí)利的益角度上去看待問(wèn)題，考慮到每一個(gè)員工的感受，清楚的認識到他們才是企業(yè)生存、發(fā)展的基本保障。
二、完善激勵機制
第一，文化激勵。如第一點(diǎn)所談，一個(gè)企業(yè)必須要構筑起符合自身發(fā)展所需且與員工思想內容一致的企業(yè)精神、文化，因為一個(gè)現代企業(yè)的榮辱、興衰牢牢的與其企業(yè)文化相掛鉤。擁有了科學(xué)化、人性化的企業(yè)精神、文化，才能使一個(gè)企業(yè)具有靈魂，才能提升企業(yè)的凝聚力，將企業(yè)同員工牢牢的綁在一起，能夠讓員工對自己所從事的工作事業(yè)感到驕傲，也會(huì )讓他們對所屬企業(yè)感到一種歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己最大的努力。
第二，目標激勵。所謂的目標激勵就是企業(yè)針對每個(gè)員工的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)、合理的分析，對他們的工作目標提出一定建議，以調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標，并形成一種良性的競爭機制，以獲得自身的成就感。這樣的員工激勵機制如果能夠影響企業(yè)中的一個(gè)員工，那么這一個(gè)員工便能繼續感染企業(yè)中其他所有員工，能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力。
第三，物質(zhì)激勵。所謂的物質(zhì)激勵就是將員工的經(jīng)濟收入同其工作狀況和生活狀況相結合，這里之所以沒(méi)有說(shuō)與“工作業(yè)績(jì)相結合”是因為現在大多數的企業(yè)、公司都在采用“底薪+提層”的酬勞分配方式，這種方式能夠有效提升員工的工作積極性。但是，光做到了這一點(diǎn)還是不夠的，要體現出以人為本就還應該對部分員工的實(shí)際工作狀況、生活狀況進(jìn)行酬勞考慮，這樣才能將人性激勵同物質(zhì)激勵完美結合。
三、加大人力資源培養教育
我國很多的現代企業(yè)在如何獲得優(yōu)秀人才這一塊，通常都是采用從其他地方引進(jìn)的方式，而不下力氣在企業(yè)自身人才的培養上。這其實(shí)是一種對自身員工缺乏信任的表現，這不僅會(huì )限制他們的發(fā)展，導致人員流失，還會(huì )對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能力起到負面作用，更會(huì )加大人才進(jìn)行的成本投入。
企業(yè)應根據自身戰略目標與員工的個(gè)人情況，運用一切可以利用的資源為企業(yè)員工創(chuàng )造理想的工作與學(xué)習氛圍。以他們自身的意愿和能力特長(cháng)為基礎，幫助他們做好職業(yè)生涯設計，然后通過(guò)針對性的教育與培訓，就員工的實(shí)際情況對他們進(jìn)行崗位調整，將適合的人放在適合的位置上，量才使用，這一方面可以豐富他們的知識能力結構、職業(yè)道德素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，還能提升公司整體的運轉質(zhì)量與運轉效率，增強自身核心競爭力，在滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也使員工的個(gè)人價(jià)值與地位得到了最人性化的體現。
四、促進(jìn)員工積極性主動(dòng)性發(fā)揮
在人力資源管理工作中，我們不能忽視對員工進(jìn)行正確價(jià)值引導的功效。正面的教育與員工價(jià)值的自我實(shí)現，有利于員工世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)的培養，能把員工的價(jià)值觀(guān)、思想觀(guān)提升到企業(yè)的高度。當員工把自己所從事的工作與企業(yè)利益相聯(lián)系在一起，并樹(shù)立起“主人翁”意識時(shí)，就能煥發(fā)出無(wú)窮無(wú)盡的創(chuàng )造精神，使他們能夠為了企業(yè)的發(fā)展積極主動(dòng)地投入到工作當中。