在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、信息突飛猛進(jìn)的今天，人力資源管理在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)非常重要的作用，越來(lái)越受到各行各業(yè)的重視。人力資源管理也是圖書(shū)館事業(yè)發(fā)展的核心因素，同樣也決定著(zhù)圖書(shū)館事業(yè)的活力和發(fā)展水平。

　　一、圖書(shū)館人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現狀

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，我國圖書(shū)館人力資源管理取得了非常顯著(zhù)的成果，圖書(shū)館人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理念建立了起來(lái)，圖書(shū)館發(fā)展的關(guān)鍵是在于人才達成共識，在圖書(shū)館管理中建立起淘汰和競爭機制。由于各種原因，我們國家的圖書(shū)館人力資源還存在很多問(wèn)題。

　　1、制度不規范

　　由于我國沒(méi)有針對圖書(shū)館管理統一的規章制度，在圖書(shū)館的實(shí)際工作中主要還是接受上級領(lǐng)導，而不顧讀者的實(shí)際需求，崗位設置隨意性大，人員配置不合理，造成了圖書(shū)館很大的人力資源浪費。另外，員工的收入沒(méi)有和工作績(jì)效掛鉤，人力資源的培養、吸引和業(yè)績(jì)考核制度尚未完善，嚴重制約了圖書(shū)館的發(fā)展。

　　2、觀(guān)念不強

　　我國的圖書(shū)館界雖然已經(jīng)建立了人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理念，但還停留在傳統的人事管理上，缺乏對人力資源管理的系統性認識，簡(jiǎn)單地認為圖書(shū)館的發(fā)展就是資金和人力的投入。其實(shí)，沒(méi)有高素質(zhì)的館員隊伍才是限制圖書(shū)館發(fā)展的真正瓶頸，只有良好的學(xué)習和工作環(huán)境才能培養優(yōu)秀的圖書(shū)館管理人才。

　　二、圖書(shū)館人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對策

　　堅持“以人為本”的人力資源開(kāi)發(fā)、管理理念，制定有效、合理的圖書(shū)館人力資源管理與開(kāi)發(fā)機制是圖書(shū)館發(fā)展的必然選擇。

　　1、做好人力資源開(kāi)發(fā)與管理的規劃工作

　　圖書(shū)館人力資源管理于開(kāi)發(fā)包括了培養、吸引和保持3個(gè)方面的內容。圖書(shū)館人力資源管理在積極培養人才的情況下，引進(jìn)優(yōu)秀人才也特別重要。

　　2、圍繞業(yè)務(wù)建設培養人才

　　圖書(shū)館在發(fā)展過(guò)程中業(yè)務(wù)建設處于核心地位，圖書(shū)館人力資源管理與開(kāi)發(fā)必須緊密結合業(yè)務(wù)建設進(jìn)行。圖書(shū)館系統從本質(zhì)上講是一個(gè)業(yè)務(wù)系統，高端人才，特別是學(xué)術(shù)帶頭人和業(yè)務(wù)領(lǐng)導人往往能夠帶領(lǐng)整個(gè)圖書(shū)館館員素質(zhì)得到提高。

　　3、樹(shù)立圖書(shū)館人力資源管理的新理念

　　馬斯洛的“需求層次理論”分為5個(gè)層次，分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現需要。當低層次的需要基本實(shí)現后，人就會(huì )向高層次的需要發(fā)展。自我實(shí)現的需要是最高層次的需要，人總是希望能夠最大限度地發(fā)揮自己的能力，獲得滿(mǎn)足感和成就感。所以，在圖書(shū)館的人力資源管理工作中，要盡量幫助員工實(shí)現人生價(jià)值，使員工不斷得到滿(mǎn)足。創(chuàng )建和諧的工作氛圍，館員間相互尊重、相互關(guān)愛(ài)，不僅能激發(fā)員工的積極性，還能保持圖書(shū)館隊伍建設的穩定。

　　“競爭上崗”就是要廢除任人唯親，分配不公的傳統觀(guān)念和模式，打破”能上不能下”的用人理念。合理地給每一名館員分配工作，盡可能使每一個(gè)人對分配的工作產(chǎn)生興趣，促使每個(gè)人發(fā)揮自己的長(cháng)處和優(yōu)勢，激發(fā)出潛能。引進(jìn)競爭機制，公開(kāi)招聘，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的管理模式，提高工作效率。認真考核，根據考核結果確定職工的任職、職位的升遷、薪酬的多少。

　　4、優(yōu)化社會(huì )環(huán)境

　　從大環(huán)境看，我國已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟的新時(shí)代，這一歷史進(jìn)程是不以人的意志為轉移的，社會(huì )發(fā)展必然會(huì )加快圖書(shū)館現代化的發(fā)展步伐。在這樣的社會(huì )環(huán)境中，圖書(shū)館界一方面要真正從思想上、生活上關(guān)心館員的進(jìn)步與成長(cháng)，另一方面要保證圖書(shū)館人力資源管理與開(kāi)發(fā)政策的公開(kāi)性與穩定性，同時(shí)還要保持政策的協(xié)調性和連續性。

　　5、優(yōu)化工作環(huán)境

　　在人才使用上，要打破論資排輩和“大鍋飯”的框架，按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立一套行之有效的員工激勵機制、選擇機制和淘汰機制。圖書(shū)館要具體了解每位館員的發(fā)展愿望，幫助館員找準個(gè)人發(fā)展與圖書(shū)館發(fā)展目標協(xié)調一致的結合點(diǎn)。圖書(shū)館要根據自身發(fā)展方向，制訂人力資源管理培訓計劃，從管理體制和思想觀(guān)念方面反思圖書(shū)館人才匱乏的原因，圖書(shū)館人才群體是一個(gè)多序列、多層次、受各種因素影響的動(dòng)態(tài)平衡系統，為了合理使用人才，使人才的能力與崗位相適應，專(zhuān)業(yè)知識與工作相適應，就必須優(yōu)化圖書(shū)館的用人環(huán)境。

　　6、優(yōu)化學(xué)術(shù)環(huán)境

　　圖書(shū)館是一個(gè)服務(wù)性的學(xué)術(shù)機構，是出人才、出成果的重要機構，要營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好學(xué)術(shù)氛圍。對技術(shù)含量低和知識層次不高的瑣碎性工作，可外包給其他組織，讓圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)人員從重復、繁瑣的工作中解放出來(lái)，把更多的精力投入到更重要的技術(shù)性工作中去。