國有企業(yè)要更新舊的人力資源管理理念和模式，而要把人力資源管理作為一個(gè)系統性、全局性的項目，根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰略中來(lái)，使人力資源管理與國有企業(yè)的文化、組織結構、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略等結合起來(lái)，從而有效提升國有企業(yè)的績(jì)效，推動(dòng)國有企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
(2)建立完善的人力資源管理體系和績(jì)效考核體系
國有企業(yè)要建立與現代企業(yè)制度相適應的人力資源管理制度，徹底廢除把人力資源冠以行政管理的性質(zhì)，企業(yè)要根據實(shí)際需要建立相應的招聘、晉升、培訓、獎勵和分配制度，還要對管理人員進(jìn)行定期的績(jì)效考核。另外，還要建立一套科學(xué)、合理的員工考核機制，根據員工的崗位、職責，有針對性設置考評標準和考評細則，通過(guò)考評促進(jìn)員工工作的積極性。
(3)加強對員工的培訓，優(yōu)化人力資源配置
國有企業(yè)要加大培訓投入，把培養高素質(zhì)人才作為企業(yè)人力資源管理的一項重要任務(wù)，建立完善的培訓體系，最大限度地挖掘員工的潛能，形成每位員工都崇尚學(xué)習的好氛圍。另外，企業(yè)還要根據員工的不同特點(diǎn)和能力優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行公開(kāi)、公正的招聘管理制度。
按市場(chǎng)需求配備員工，實(shí)行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，留住企業(yè)需要的人才，把企業(yè)不需要的人淘汰出去，減少冗員現象，并根據不同崗位和層次實(shí)行不同的待遇和合同期限，形成正常的流動(dòng)機制，有效吸引高素質(zhì)的人才，促進(jìn)人才流動(dòng)，搞活企業(yè)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝。
從戰略角度構建人力資源管理體系，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，加大對人力資源的投入，從而有效留住企業(yè)需要的高素質(zhì)人才，增強國有企業(yè)的凝聚力和向心力，促使國有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。