濰坊銀行成立于1997年，最早由城市合作信用社演變而來(lái)，是一家具有地方特色的區域性銀行，截至2013年末總資產(chǎn)633億元，員工2200多人，近年來(lái)規模不斷擴張，人員數量也不斷增長(cháng)。一直以來(lái)濰坊銀行非常重視員工激勵，不斷完善績(jì)效考核，改進(jìn)員工激勵措施，其中員工分級管理是員工激勵評價(jià)的重要手段。

　　所謂員工分級，即按不同的崗位性質(zhì)、價(jià)值等級及任職資格分級，確定不同的崗位職級、薪級。根據員工職級、薪級劃分確定員工工資標準，在“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用原則下，實(shí)行以崗定薪，易崗易薪。

　　在未上系統以前，濰坊銀行在員工分級管理過(guò)程中遇到了一些困難，比如：?jiǎn)T工分級分類(lèi)多，大類(lèi)包含總分行員工、客戶(hù)經(jīng)理、微貸客戶(hù)經(jīng)理、綜合柜員、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、理財顧問(wèn)、授信風(fēng)險經(jīng)理、培訓師;每個(gè)大類(lèi)又按照得分不同細分為不同級別。員工分級是以業(yè)績(jì)數據為基礎，相關(guān)基礎數據的收集、整理及數據規范需要耗費大量時(shí)間，并且極易產(chǎn)生錯誤。由于缺乏系統支持，員工分級數據計算主要是在Excel中完成，公式繁多，且不容易發(fā)現錯誤。最后就導致員工分級后不能將分級結果及時(shí)反饋給個(gè)人。

　　針對濰坊銀行員工分級制度的具體調研分析，宏景e-HR項目組最終利用薪資模塊靈活的自定義功能，在不做任何二次開(kāi)發(fā)的情況下巧秒地解決濰坊銀行員工分級管理的難題。

　　通過(guò)薪資模塊的多類(lèi)別管理，將不同的薪資類(lèi)別分成幾大類(lèi)管理。

　　通過(guò)各薪資類(lèi)別的公式設置，實(shí)現按崗位性質(zhì)、價(jià)值等級及任職資格分級等自動(dòng)計算出員工分級。

　　最后實(shí)現將計算出的員工分級結果共享給員工晉級、薪酬、績(jì)效等其他業(yè)務(wù)模塊。

　　通過(guò)e-HR系統使濰坊銀行的員工分級更加規范化，操作更方便且不容易出錯。極大地提高了工作效率，保證了分級結果的準確度。同時(shí)系統強大的報表分析功能，能夠對分級結果進(jìn)行圖表分析，為領(lǐng)導決策提供數據支撐;也能通過(guò)對歷史分級結果的記錄，對員工在本單位的成長(cháng)歷程進(jìn)行直觀(guān)展示。另外系統可以提供員工在線(xiàn)查詢(xún)分級過(guò)程及結果，并可對結果進(jìn)行復議，提高了員工滿(mǎn)意度。

　　員工分級管理的成功應用僅僅是e-HR系統在濰坊銀行人力資源管理成功應用的一個(gè)縮影，通過(guò)對e-HR系統持久深入的應用，必將提升濰坊銀行人力資源信息化水平，促進(jìn)濰坊銀行人力資源管理的穩步發(fā)展，為濰坊銀行高效高速發(fā)展提供支持與保障。