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人力資源規劃的意義和作用

發(fā)布時(shí)間:2017-05-18編輯:lqy

  人力資源分六大模塊,包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效評估、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

  通常所說(shuō)的人力資源規劃包含三個(gè)層次的內容,即人力資源戰略、人力資源規劃、人力資源計劃。人力資源戰略是企業(yè)組織發(fā)展戰略或者經(jīng)營(yíng)戰略的重要組成部分。規劃是根據人力資源發(fā)展戰略而編制的,服務(wù)于人力資源戰略。人力資源計劃是規劃的具體實(shí)施方案,往往以年度計劃的形式表現出來(lái)。

  1.人力資源規劃的概念

  人力資源規劃是企業(yè)根據其戰略目標、發(fā)展戰略及外部具體環(huán)境的情況,以科學(xué)規范的方法,進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預測,編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案,為組織的發(fā)展提供其所需要的員工,以完成組織發(fā)展目標的過(guò)程。

  2.人力資源規劃的意義

  首先,現代人力資源管理重視人,在管理上以人為中心,員工的數量、質(zhì)量和需求直接關(guān)系到企業(yè)組織事業(yè)發(fā)展的成敗。因此,對人力資源進(jìn)行規劃勢在必行。

  其次,企業(yè)所處的外部環(huán)境因素對企業(yè)組織的影響非常大,會(huì )直接影響企業(yè)組織的對人員數量和結構方面的改變。

  重要的影響有國家的法律法規和政策。例如,社會(huì )保障制度的建立影響了企業(yè)組織的人工成本上升,勞動(dòng)法的實(shí)施規范了企業(yè)的用工制度,對工資總額的控制或者工資指導線(xiàn)的頒布影響企業(yè)組織的薪酬政策等:科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展導致勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅上升,例如,計算機信息技術(shù)的廣泛采用,對勞動(dòng)力素質(zhì)提出了更高的要求;企業(yè)間對優(yōu)秀人才競爭的加劇導致優(yōu)秀人才稀缺,勞動(dòng)力價(jià)格上漲。

  第三,企業(yè)組織內部結構、管理方式的變化必然影響人力資源結構和員工職業(yè)素養。企業(yè)組織內部人力資源的流入、晉升、流出等會(huì )影響員工結構的變化。企業(yè)管理必須促使企業(yè)人力資源的數量和結構向著(zhù)符合企業(yè)發(fā)展需要的方向穩步漸進(jìn)的調整,避免大起大落,而且要引導員工隊伍的年齡、學(xué)歷、能力結構達到最優(yōu)狀態(tài),產(chǎn)生最大的競爭力。

  3.人力資源規劃的作用

  企業(yè)的常見(jiàn)職能規劃諸如生產(chǎn)或者產(chǎn)品服務(wù)規劃、營(yíng)銷(xiāo)規劃、研究開(kāi)發(fā)規劃、采購規劃、財務(wù)規劃、文化規劃等都必須受企業(yè)組織的人力資源的支撐,人力資源數量和質(zhì)量的任何問(wèn)題都足以影響其他職能規劃的實(shí)施效果。

  能夠預測和判斷企業(yè)組織所面臨的機會(huì )和所受到的威脅、能夠深化對企業(yè)組織的優(yōu)勢和劣勢的認識,能夠有力地支持企業(yè)組織發(fā)展目標實(shí)現,預見(jiàn)企業(yè)組織戰略實(shí)施執行過(guò)程中將遇到的障礙。

  對員工數量和結構的調整,將形成企業(yè)組織的核心競爭能力,無(wú)論企業(yè)組織所處的是什么行業(yè),核心能力都是企業(yè)組織競爭獲得優(yōu)勢的最后以來(lái),無(wú)論企業(yè)組織的核心能力多么不同,核心能力必須是通過(guò)員工來(lái)掌握、形成、運用的,員工的知識、經(jīng)驗、技能是核心能力的組成要素。

  既能夠幫助企業(yè)組織控制人工成本,也能夠幫助企業(yè)組織創(chuàng )造經(jīng)濟效益。隨著(zhù)人力資本理論的逐步深入人心,隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái),企業(yè)界認識到,時(shí)代變化了,人力資源是創(chuàng )造價(jià)值的源泉,花在員工身上的成本與員工所創(chuàng )造的財富價(jià)值相比是不成比例的,而人力資源規劃對員工數量的準確把握和對員工素質(zhì)的標準確定,為企業(yè)組織的發(fā)展提供了前提。

  當代企業(yè)組織對優(yōu)秀人力資源的爭奪日益加劇,人力資源戰略規劃對緊缺人才、優(yōu)秀人才的預先謀劃必不可少,幫助企業(yè)組織在需要的時(shí)候、需要的地點(diǎn)、需要的崗位吸引到最好的、最合適的、最能創(chuàng )造效益的人才。

  人力資源規劃是企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的初始載體,通過(guò)人力資源規劃,達成企業(yè)與員工共同發(fā)展的理想境界。

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