1. 建立強有力的人力資源執行力組織
一是要建立學(xué)習型組織，積極推進(jìn)科層制管理體制的扁平化，科層制管理體系是導致信息失真，影響執行互動(dòng)的大敵。二是進(jìn)一步明確職責分工，即要從崗位分析的角度入手，使具體的工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到人，要堅決杜絕因人設崗的情況;將日常管理工作流程化，在分工明晰的基礎上，加強過(guò)程管理。三是要強化控制權，尤其是要強化在企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)改革舉措中，人力資源管理部門(mén)的控制權�？梢酝ㄟ^(guò)成立項目組的方式，加強管理;也有的企業(yè)采取人力資源派駐制，確保在重大改革中工作執行力度，保證命令系統的暢通。四是要逐步強化企業(yè)部門(mén)人力資源管理職能，人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的工作，在人才的選留育用方面，部門(mén)人力資源管理中處于一個(gè)重要的位置。
2. 建立一套以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，過(guò)程管理和目標管理相統一的績(jì)效管理體系
這個(gè)體系必須體現對執行文化的支撐，使以業(yè)績(jì)?yōu)榛A的績(jì)效考核成為干部任免、員工崗位動(dòng)態(tài)管理、薪酬福利、培訓等人力資源管理工作的依據，積極倡導執行的效果在績(jì)效管理中的運用。在績(jì)效考核辦法的執行上應該形成一套約束企業(yè)高層、部門(mén)經(jīng)理和員工，系統的考核體系。
3. 增強人力資源管理工作的計劃性
既要體現計劃的科學(xué)性又要看重計劃的可操作性。一方面要按照總體戰略下“一企一策”的思路，按照分級管理的原則充分發(fā)揮下屬單位的積極性，使計劃真正可行;另外一方面才是從計劃管理的角度，做好資源的合理配置、明晰組織分工，明確人員的職責，建立一整套跟蹤、反饋、落實(shí)制度，必要的時(shí)候可以建立相應的組織和崗位專(zhuān)門(mén)負責督辦、落實(shí)。