當今世界的激烈競爭，說(shuō)到底就是人才的競爭，誰(shuí)擁有了人才優(yōu)勢，誰(shuí)就擁有了競爭優(yōu)勢，誰(shuí)就會(huì )在競爭中立于不敗之地。因此，人力資源部門(mén)也隨之被越來(lái)越多的管理者所重視，其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統的被動(dòng)救火角色，提升為企業(yè)具有重要戰略地位的部門(mén)。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現目標，就必須根據其經(jīng)營(yíng)方針，重視企業(yè)人才資源建設;要想提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量，就必須使人力資源規劃與企業(yè)發(fā)展戰略規劃相一致，可見(jiàn)，人力資源規劃對于企業(yè)管理以及戰略的實(shí)現具有相當的重要作用。那么，如何做好人力資源規劃，使其與企業(yè)發(fā)展戰略規劃相一致呢?
一、在制定人力資源規劃之前，先要摸清家底。
診斷和評價(jià)現有的人力資源狀況，對企業(yè)內部人力資源狀況進(jìn)行系統性清查，這是做好人力資源規劃最重要的一步。企業(yè)內部的人，由于當局者迷以及人際關(guān)系等原因，一般不能夠客觀(guān)、準確地認識到自身企業(yè)人力資源的現狀，因此很有必要聘請人力資源軟件開(kāi)發(fā)商或者相關(guān)咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行內部人力資源狀況診斷。這些開(kāi)發(fā)商長(cháng)期研究企業(yè)的人力資源管理，擁有大量的成功經(jīng)驗，同時(shí)他們又擁有較多的咨詢(xún)顧問(wèn)，這些顧問(wèn)可以提出很多有價(jià)值的評介。他們在做診斷時(shí)，能夠高效準確地發(fā)現問(wèn)題。有許多企業(yè)的人力資源部門(mén)在沒(méi)有摸清自身人才資源家底的情況下，就進(jìn)行所謂的規劃過(guò)程，其結果要么預測不準，要么造成資源浪費，最后以失敗告終。
二、明確人力資源規劃的主要內容。
人力資源規劃一般包括人員總規劃、職務(wù)編制規劃、人員配置規劃、人員需求規劃、人員供給規劃、人員補充規劃、人員考核規劃、薪酬規劃、人才分配規劃、人力資源管理政策規劃、投資預算規劃等等。明確了上述內容，才能在人力資源規劃中有的放矢，取得實(shí)效。
三、制定人力資源規劃必須遵循的幾個(gè)原則。
第一，必須充分考慮內部、外部環(huán)境的變化。人力資源規劃只有充分地考慮了內外部環(huán)境的變化，才能適應需要，真正做到為企業(yè)發(fā)展的目標服務(wù)。為了更好地適應這些變化，在人力資源規劃中應該對可能出現的情況作出預測包括風(fēng)險和變化，最好能有面對風(fēng)險的應對策略。其次，明確人力資源規劃的根本目的，確保企業(yè)的人力資源。企業(yè)的人力資源保障問(wèn)題是人力資源規劃中應解決的核心問(wèn)題。只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開(kāi)發(fā)。第三，人力資源規劃的最終目的是使企業(yè)和員工都得到發(fā)展，取得預期目標。人力資源規劃不僅要面向企業(yè)規劃，而且要面向員工規劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì )有損企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。優(yōu)秀的人力資源規劃，一定是能夠使企業(yè)的員工實(shí)現長(cháng)期利益的規劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的規劃。第四，優(yōu)質(zhì)的人力資源規劃是企業(yè)內部相關(guān)人員共同完成的，而絕非人力資源部單獨所能夠解決的問(wèn)題。因此，人力資源部在進(jìn)行人才資源規劃時(shí)，一定要注意充分吸收各個(gè)部門(mén)以及高層管理者的參與，只有這樣，人力資源規劃才能夠符合企業(yè)實(shí)際并落到實(shí)處。
四、明確人力資源規劃的發(fā)展趨勢是做好人力資源規劃的重要因素。
要科學(xué)地制定人力資源規劃，人力資源部門(mén)必須掌握人力資源規劃的發(fā)展趨勢，只有掌握這些發(fā)展趨勢才能夠適應市場(chǎng)競爭的需要，使人力資源規劃與企業(yè)發(fā)展戰略相一致，從而實(shí)現企業(yè)可持續良性發(fā)展。
五、人力資源規劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須關(guān)注影響人力資源規劃的各種因素。
實(shí)踐中，我們發(fā)現，一些企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，往往缺乏動(dòng)態(tài)的人力資源規劃和開(kāi)發(fā)觀(guān)念，它們把人力資源規劃理解為靜態(tài)地收集信息和相關(guān)的人事政策信息，無(wú)論在觀(guān)念上還是實(shí)踐上都有依賴(lài)以往規劃，一勞永逸的思想。這是一種有害的錯誤觀(guān)念。因為這種靜態(tài)觀(guān)念與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求和人才自身發(fā)展的需求是極不適應的，造成人力資源得不到合理的利用，甚至嚴重地影響了人力資源的穩定性，造成優(yōu)秀人才的流失，對企業(yè)的發(fā)展壯大極為不利。所以，企業(yè)在做人力資源規劃時(shí)，必須堅持動(dòng)態(tài)的規劃，必須密切關(guān)注影響人力資源規劃的一些重要因素。
毋庸置疑，面對競爭日趨激烈的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)一定要有優(yōu)秀的人力資源規劃，一定要主動(dòng)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內、外部因素，不但要謹慎規劃人力資源，還要提供人員訓練、發(fā)展機會(huì )，制定合適的人事制度，真正做到人盡其才，才盡其用，使人才真正成為公司最寶貴的資源。