如果企業(yè)中歌舞笙簫，一派和平，如果大家之間，你好我好大家好，也許市場(chǎng)就不妙，企業(yè)就不好了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要有沖突，尤其是內部的，高層的決策者們，一定要學(xué)會(huì )從爭執、沖突中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)而尋求企業(yè)長(cháng)治久安的經(jīng)營(yíng)策略。

　　顯而易見(jiàn)，沖突是為了更好的和平，而和平也會(huì )醞釀下一次沖突。

　　只要沖突不是為一己之利，是為了團隊、企業(yè)的發(fā)展，只要這樣的沖突不會(huì )演變成人身攻擊，這樣的沖突就是值得肯定的。

　　在職場(chǎng)上，有人總結出：穩、狠、忍、滾的四字真經(jīng)。

　　筆者不以為然，大家同在一個(gè)屋檐下，尤其是為了同一個(gè)夢(mèng)想而打拼，大家不是你死我活的關(guān)系，而是在互相幫助，互相依存的基礎上做到：相互監督、相互糾錯。這就是團隊中的沖突與和平。

　　其實(shí)就是全力維護團隊中的和平時(shí)長(cháng)，這是發(fā)展的根本，這也是打硬仗、打勝仗的根本。如果團隊一味的陷入沖突，整天陷入內耗之中，如何應對外部的競爭?

　　就像當年的國共關(guān)系，是生死大敵，國民黨“攘外必先安內”政策對他們自己而言實(shí)際上是對的，但是，當外敵的入侵，這個(gè)策略是行不通的，因為相對于侵略者，無(wú)論是國民黨還是共產(chǎn)黨或是其他黨派，但大家都是中國人，都應該為民族存亡擔當，也只有內部和平，團結一致才可以將侵略者趕出中國。問(wèn)題是國民黨沒(méi)有這樣的意識，如果他們能舉國之力，抵御外賊，可能歷史會(huì )被改寫(xiě)。

　　什么時(shí)候沖突是合理?什么時(shí)候需要和平?這就是團隊中的沖突與和平藝術(shù)。

　　沖突不是目的，和平發(fā)展才是根本。但是和平一定來(lái)自合理的沖突，也就是說(shuō)：沒(méi)有沖突的和平是不合理的，但沖突不斷一定沒(méi)有和平可言，發(fā)展也就無(wú)從談起。

　　很多人把這種沖突叫“頭腦風(fēng)暴”，不管叫什么，但是這樣的沖突需要一定量，一定時(shí)，一定范圍里出現。

　　于是你發(fā)現，只要有人的地方就有矛盾，有矛盾就會(huì )有沖突，而你需要做的就是化解小沖突，還來(lái)大和平。讓小沖突不斷，讓大環(huán)境和諧，這就是一個(gè)高級管理者的管理哲學(xué)。

　　一如一個(gè)人的健康，平時(shí)頭疼腦熱的時(shí)常有著(zhù)，雖然會(huì )有煩惱，但是無(wú)妨。怕就怕那些平時(shí)生龍活虎，什么問(wèn)題都沒(méi)有，突然倒下，卻再也沒(méi)有起來(lái)。又如：生活中我們經(jīng)�？吹椒蚱迌蓚�(gè)人，三天兩頭的吵架，但是很快雨過(guò)天晴，如膠似漆，反而是那些一直相敬如賓，但是一吵架就離婚的比比皆是。雖然這樣案例未必貼切，但道理是相同的。

　　沖突就是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，和諧就是沖突過(guò)后的發(fā)展良機。

　　團隊中如果出現：你好我好大家好，才真的可怕，想想人人都是好好先生，人人都只掃自己門(mén)前雪，這樣的團隊逢戰必敗。

　　越是沖突不斷的團隊，越是免疫力強的團隊，戰斗力也非常了得。你需要不同聲音存在，你需要大家各抒己見(jiàn)，你需要大家為了自己的正見(jiàn)針?shù)h相對，你需要那些敢于“以死相諫”的人才，也許他不完全是對的，但是他一定有一顆赤誠、忠誠的心。

　　團隊中有沒(méi)有沖突和發(fā)生什么沖突，都需要領(lǐng)導者站的更高，看的更遠。團隊中不能有潔身自好，事不關(guān)己，置身事外的閑人。懼怕沖突，躲避沖突的人才是別有用心的人。

　　因此，團隊之中有沖突才有良性的發(fā)展，才有長(cháng)治久安的和平、和諧、和睦。