如何做好企業(yè)年度培訓計劃的編制工作呢?在此，將我的體會(huì )與作法列一圖表如下，請各類(lèi)企業(yè)培訓管理者來(lái)參考。

　　以下圖表中前三項工作，稱(chēng)之為主導性工作，也就是企業(yè)戰略層面上的問(wèn)題。下一年度依據企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)的實(shí)際需求，做什么項目的培訓?給誰(shuí)做培訓?這是個(gè)大是大非的問(wèn)題。用過(guò)去老人家的話(huà)來(lái)講“為什么人的問(wèn)題，是一個(gè)根本的問(wèn)題，原則的問(wèn)題”。企業(yè)培訓的計劃是同樣的道理，企業(yè)培訓主管領(lǐng)導必須要面對、要解決好這一問(wèn)題，也就是我們經(jīng)常講的需求分析與評估。

　　圖表中間的四項工作，稱(chēng)之為技術(shù)性工作。在確定“大事大非”原則后，企業(yè)各級培訓管理者要做好對每一項目的設計與策劃工作，這其中包括培訓目的、培訓目標、參培人員、培訓內容、培訓師資、制約條件、培訓方式、培訓方法、培訓規模、培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓資料、培訓管理、培訓經(jīng)費、監督檢查、應急預案、效果評估和持續改進(jìn)等等。

　　圖表中的后三項工作，屬于支持性工作。這其中最重要的問(wèn)題是對不確定性因素的分析與預防，對各類(lèi)培訓項目應急預案的準備與預防。