下面是應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《優(yōu)秀HR管理團隊必備條件》文章，僅供參考。
　
*三個(gè)必要條件是一個(gè)高效團隊的基石。這三方面相互作用，改變了其中一個(gè)，另外兩個(gè)也要做出相應的改變。

*支持條件能夠加速進(jìn)程，提高效率從而幫助團隊取得優(yōu)異的成果。在必要條件滿(mǎn)足之前，不應當著(zhù)手處理允許條件。

三個(gè)必要條件

　　.有界限的，穩定的以及相互依存的名副其實(shí)的團隊名副其實(shí)的團隊有著(zhù)明確的界限：每個(gè)人都清楚的知道團隊成員都有哪些人；他們在組員關(guān)系上相對穩定，每個(gè)成員都有時(shí)間磨練自己的能力從而更好的融入團隊。他們又是相互依賴(lài)的—依賴(lài)于共同工作的其他成員的技能和經(jīng)驗。為了達到一個(gè)團隊目標，他們共同承擔責任。

　　.目標驅動(dòng)型的、充滿(mǎn)挑戰的、明晰的令人信服的引導:研究表明，最富有效率的高層領(lǐng)導團隊往往有一個(gè)對他們團隊充滿(mǎn)挑戰性的目標。團隊成員要使出渾身解數，于是任務(wù)對他們而言不再是遙不可以的。當他們的工作尤其重要時(shí)，例如當結果對組織和人力本身會(huì )有重大影響該時(shí)，團隊最為有效率。一個(gè)令人信服的引導的第三部分是明晰度。團隊成員必須能夠從一開(kāi)始就明白他們的努力會(huì )帶來(lái)什么回報。

　　.合適的人選——概念型的正直的思想家:首席執行官將他（她）所有的直接報告都交付給一個(gè)高級領(lǐng)導團隊，著(zhù)看起來(lái)似乎是在正常不過(guò)了。然而不幸的是，事情遠沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。絕不應因為某個(gè)人的頭銜而委以重任，在大多數情況下，從組織各領(lǐng)域里挑選代表人也是不必要的。

　　然而，指派一個(gè)正直誠懇的遵循團隊決定、避免政治操縱并且在壓力下不會(huì )推卸共同責任的個(gè)人是至關(guān)重要的。決定誰(shuí)應該在這個(gè)高管團隊里對所有人來(lái)說(shuō)都可能是最為挑戰性的團隊領(lǐng)導人員問(wèn)題。舉個(gè)例子，幾乎所有高層團隊在最初都設有首席財務(wù)官。但是如果他們有損于團隊活力，并且不能共同做出決定時(shí)，一些高效的首席執行官也會(huì )選擇從團隊中裁掉首席財務(wù)官。

三個(gè)允許條件

　　.合理的構架：一個(gè)小規模的團隊應當具備有意義的任務(wù)以及明確的執行標準一個(gè)高層領(lǐng)導團隊的成員雖然沒(méi)有最佳數量，然而經(jīng)驗法則卻告訴我們：越小越好—要少于十人。一個(gè)合理的構架意味著(zhù)要有一系列的執行標準，關(guān)于哪些行為是允許的哪些則是不被允許的，以及在會(huì )上以及會(huì )后哪些行為是可以發(fā)生哪些行為是不能發(fā)生的一些準則。它同時(shí)也意味著(zhù)團隊成員在執行和組織戰略直接相關(guān)的重要任務(wù)。這些任務(wù)絕不僅僅是一個(gè)陳列了那些可以盡快得到解隨即就不予以考慮的責任的單子。相反，它們應當在團隊目標以及企業(yè)領(lǐng)導者的意義這樣的大背景下得以確定。

　　.充滿(mǎn)支持的環(huán)境：有效地參與需要相應的技能在一個(gè)充滿(mǎn)支持的環(huán)境里工作的團隊具備需要的一切信息，例如，與任務(wù)相關(guān)的所以培訓以及為達到目標所必需的所有材料。

　　.專(zhuān)家培訓：不僅僅針對個(gè)人成員奇怪的是，在成員接受個(gè)人輔導以發(fā)展他們的個(gè)人能力時(shí)，團隊績(jì)效并沒(méi)有顯著(zhù)提升。最富有效率的團隊總是作為一個(gè)獨立實(shí)體接受實(shí)時(shí)培訓。

　　必要條件是團隊績(jì)效的前提條件，而三個(gè)允許條件則有助于團隊取得優(yōu)異的績(jì)效，并加快團隊進(jìn)程。

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