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    高效管理三大核心

    高效率人力資源的運用包括三項重要的內容：確定核心人力與非核心人力、工作時(shí)段的人力運用和彈性人力運用。

    核心人力與非核心人力

    第一，確定核心人力及其數量。進(jìn)行人力資源設計，就要區分核心人力與非核心人力。首先必須明確知道部門(mén)里哪些是核心人力。在整個(gè)部門(mén)體系里，核心人力最能幫助部門(mén)完成任務(wù)。在前面談到的高、中、低三等級的劃分中，部分高等級員工形成了部門(mén)里最核心的一群人。同樣，在一家企業(yè)組織體系里也會(huì )有核心人力，也會(huì )有核心部門(mén)。部門(mén)對企業(yè)而言特別重要，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的重要基本單位。對于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)是核心部門(mén)。除核心部門(mén)和核心人力以外的其他部門(mén)和其他人力，當然也不是不重要，只是相對而言比較偏向于非核心領(lǐng)域而己。

    明確了誰(shuí)是核心人力，就應該把它的數量計算出來(lái)，并計算出它在總人數中占的百分比。因為只有如此，才能清楚現在的核心人力是否達到要求。在企業(yè)內部或很多部門(mén)中，一般要求核心人力必須占公司或者整個(gè)部門(mén)員工人數的50％以上，只有這樣，這家公司或部門(mén)才會(huì )有很好的發(fā)展機遇。

    第二，部門(mén)經(jīng)理要分辨出核心人力。要把核心人力從全體員工中挑選出來(lái)，對部門(mén)經(jīng)理來(lái)講并非易事。所以平常一定要加強對員工的了解，對部門(mén)需要哪些技術(shù)和能力，以及哪些員工掌握了這些技術(shù)和能力，都應該非常清楚。因為這些員工是真正能夠對企業(yè)做出巨大貢獻的人。

    第三，如何對待和運用核心人力與非核心人力。部門(mén)經(jīng)理不僅要能夠發(fā)現核心人力，而且還要能夠重視和保護這個(gè)資源，并讓它不斷成長(cháng)。另外，部門(mén)經(jīng)理還要注意處理好核心人力與非核心人力之間的關(guān)系。既然有核心的人力，那么他們就一定會(huì )與非核心人力之間產(chǎn)生沖突，作為部門(mén)經(jīng)理在中間應該扮演一個(gè)協(xié)調者的角色，不能一味偏袒核心人力，而且在日常工作中還要重視兩者之間的互動(dòng)和溝通。

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