一提到團隊，很多人馬上聯(lián)想到目標，團隊領(lǐng)導說(shuō)得最多就是如何讓員工接受目標?就算員工接受了目標，到了月底，往往會(huì )有很多人完不成，當目標多次完不成的時(shí)候，員工對目標產(chǎn)生麻木了，反正完成完不成無(wú)所謂，如果公司又增加了處罰措施，會(huì )導致員工離職，接下來(lái)又招人，同樣的過(guò)程，結果同樣又是離職。

　　你逼著(zhù)員工做一件他完成不了的事，你獎勵再多，也起不到效果，你讓員工重復一萬(wàn)次相同的方法，想得到更高的成績(jì)，這完全是精神有問(wèn)題，如果想得到更高的業(yè)績(jì)，有時(shí)候僅靠個(gè)人勤奮是不行的，有人說(shuō)勤能補拙，但這種補不是無(wú)限制的，必需要改變工作的思路，除了靠自己改變工作方法外，還需要通過(guò)團隊合作的方式，必盡一個(gè)業(yè)務(wù)員再優(yōu)秀，同樣會(huì )有很多客戶(hù)不喜歡他，一個(gè)業(yè)務(wù)員修養再好，同樣會(huì )在心里不喜歡很多客戶(hù)，所以，你想讓一個(gè)業(yè)務(wù)員去跟全天下的客戶(hù)去交往，這本身就是不現實(shí)的事，現實(shí)中有很多客戶(hù)將會(huì )跟他無(wú)任何理想的談不攏，我們以前經(jīng)常說(shuō)做生意靠緣分也是這個(gè)意思，如果跟A業(yè)務(wù)員沒(méi)有緣分，那換成B業(yè)務(wù)員去談，也許就能談成，再不行的話(huà)換C業(yè)務(wù)員去談。有些客戶(hù)喜歡內向的業(yè)務(wù)員，認為內向的人實(shí)在，不會(huì )耍心機，但有些人不喜歡內向的人，認為這樣的人沒(méi)有人情味，有些人喜歡外向的人，認為這樣的人很好相處，給自己帶來(lái)快樂(lè )!有些人就不喜歡外向的人，認為這樣的人不可靠!內向的人往往在平時(shí)找內向的人交流，因為他們之間可以尋找到安慰：終于有人比我差了!這樣安慰只會(huì )讓他們兩個(gè)變得更差而不會(huì )更好，外向的人和外向的人一起出門(mén)談客戶(hù)，他們可能相互約好到茶樓聊天或打牌，但如果跟內向的人一起出門(mén)談客戶(hù)，內向的人可能不停提醒他，工作要緊!

　　除了目標之外，你同樣要關(guān)注如何達成目標，改變以往的方式，加強團隊之間的合作與交流，團結是有前提的，團結的前提就是這兩個(gè)人的能力、性格甚至興趣要互補，你有的我沒(méi)有，我有的，你沒(méi)有，這樣，我們才可能相互依賴(lài)!