在制造性企業(yè)里，一線(xiàn)工人和基層管理者的人數可能會(huì )占企業(yè)總人數的80至90%，基層人員的心態(tài)、素質(zhì)、技能及流失狀況決定著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展與競爭力的提升。同時(shí)基層員工也是企業(yè)內基礎較差、最難管理的群體。 

    相信以下一些問(wèn)題必定會(huì )困擾著(zhù)企業(yè)、讓企業(yè)煩心！

    招工困難：每天都在四處招工，卻招不到適合的基層員工。

    熟手太少：基本上招不到熟練操作者，崗前培訓工作量太大。

    流失太大：?jiǎn)T工穩定率低，招了走、走了又招，大量工作浪費掉。

    提升緩慢：提升基層管理者素質(zhì)需較長(cháng)時(shí)間，而企業(yè)等不及。

    激勵無(wú)效：加了工資，積極性卻加不上去，簡(jiǎn)單激勵無(wú)效果。    

    面對企業(yè)這些基層人力資源問(wèn)題，一些機構卻只能隔靴搔癢：

    人才市場(chǎng)只招工：大多數人才市場(chǎng)只能起到中介作用，而招來(lái)的工人在入職后的幾個(gè)月內又大量流失，企業(yè)陷入招了走、走了招的困境。

    學(xué)校教育不實(shí)戰：大多數全日制學(xué)校只完成教學(xué)工作，在教學(xué)過(guò)程中沒(méi)有針對企業(yè)的實(shí)戰需要培訓學(xué)生的各項技能，招來(lái)的學(xué)生還需大量的上崗培訓。

    培訓機構不系統：大多數培訓機構只解決講課問(wèn)題，做完一天培訓收一天的錢(qián)，許多課程的設計不能環(huán)環(huán)相扣、缺乏系統性，導致員工提升速度緩慢。