假如你與年輕人進(jìn)行思想上溝通，尤其是80、90后一代，在他們身上你會(huì )發(fā)現一個(gè)詞，叫“迷茫”。于是，你自然就會(huì )看到他們出現工作沒(méi)有干勁，生活沒(méi)有意義的現象。很多60、70后的管理者“武斷”認為他們是“跨掉”的一代，沒(méi)有前途的一代。難道60、70后一代與生俱來(lái)就比他們高明嗎？仔細想想，我們這一代并非高明，而是被逼無(wú)奈。

當我們從學(xué)校走向社會(huì )時(shí)，就意味著(zhù)我們的父母就完成了他們的使命，未來(lái)全靠自己去打拼，甚至也給我們加上了承擔家庭重擔的責任或“光宗耀祖”的使命。然而，想想現在80、90后的父母，他們不會(huì )要求子女必須完成什么使命，更有甚者，他們怪自己無(wú)能，不能給子女提供舒適的環(huán)境，還得讓子女外出工作——60、70后一代一定覺(jué)得很可笑，但這是社會(huì )現實(shí)，如果你是管理者，你必須重視這個(gè)問(wèn)題。

事實(shí)上，人之所以迷茫，大部分源自沒(méi)有夢(mèng)想。60、70后一代從學(xué)校走向社會(huì )時(shí)，長(cháng)輩們賦予我們使命，隨著(zhù)閱歷的豐富，我們逐漸樹(shù)立了自己的夢(mèng)想，清晰了自己夢(mèng)想。我們因為長(cháng)輩賦予了使命，有了夢(mèng)想而努力工作，而80、90后一代，長(cháng)輩們就沒(méi)有賦予使命了，甚至從某種意義還“剝奪”了某些使命。在我們看來(lái)，他們就成跨掉一族，沒(méi)有希望的一族。作為管理者如何幫助80、90后一代和你一樣具有工作的干勁呢？

想一想，45年前，馬丁-路德金“IHAVEDREAM”這一句話(huà)至今影響著(zhù)我們這一代人；10年前馬云“讓天下沒(méi)有難做生意”這一夢(mèng)想影響著(zhù)阿里巴巴近2萬(wàn)名員工，甚至成千上萬(wàn)的中小企業(yè)。我告訴我的團隊我們要構建中國式哈佛商學(xué)院，讓中國現代企業(yè)管理思想成為世界級管理思想，讓中國企業(yè)成為成為真正意義的世界級企業(yè)。于是，我發(fā)現他們熱血沸騰，激情四射。有一次，一網(wǎng)友留言說(shuō)：什么方法最省錢(qián)又最能打造高效團隊？我說(shuō)，沒(méi)有，如果一定有那就是夢(mèng)想！

大雁之所以會(huì )在失去領(lǐng)頭雁時(shí)，他們會(huì )自動(dòng)自發(fā)地選出新的領(lǐng)頭雁繼續向前飛行，那是因為他們懂得一個(gè)最基本思想——如果我不和團隊共同飛行，面臨著(zhù)會(huì )是挨餓與死亡；解放前，老百姓心甘情愿追隨毛主席干革命，是因為“打土豪、分田地、建立新中國”這一夢(mèng)想的力量。當今，80、90后沒(méi)有溫飽的生存壓力，他們要的是自我實(shí)現的成就感，尤其是面對“自我意識”極為強的一族。

如果你是管理者，你是否給他們造夢(mèng)呢？如果沒(méi)有，請立刻行動(dòng)；如果有，請盡量清晰化與經(jīng)�；�；如果都有了，請隨時(shí)隨地傳播。因為人因夢(mèng)想而偉大，夢(mèng)想讓人努力、執著(zhù)，這個(gè)夢(mèng)無(wú)論大與小、長(cháng)與遠，只要能與他們需求接近即可。當然，你可以與你企業(yè)或部門(mén)結合。從某種意義上講，作為領(lǐng)導的你，你的使命就是為團隊塑造夢(mèng)想，并幫助其實(shí)現這一夢(mèng)想。