事實(shí)上，使命陳述無(wú)論從企業(yè)管理的角度還是從企業(yè)文化建設的角度上講，都是很重要的。

其一，使命陳述是公司制定戰略和目標的基礎環(huán)節，并貫穿戰略規劃與執行的各個(gè)環(huán)節。比如《白沙企業(yè)文化大綱》中，白沙的使命陳述是，“用科技、智慧和文化的力量，使白沙集團在這個(gè)備受爭議的行業(yè)成長(cháng)為一家令人尊敬的消費者滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、合作伙伴滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意的“四滿(mǎn)意”企業(yè)，打造強勢品牌，經(jīng)營(yíng)長(cháng)壽企業(yè)。”近年來(lái)，白沙集團以“四滿(mǎn)意”為目標，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制和隊伍建設五個(gè)方面，采取了一系列的管理措施和公益活動(dòng)，著(zhù)力打造“國際一流的行業(yè)樣板工廠(chǎng)”，使其使命切實(shí)轉化為可操作、可實(shí)現的具體行動(dòng)。

其二，使命陳述界定了企業(yè)存在的目的、活動(dòng)的范圍、所要服務(wù)的客戶(hù)以及所要提供的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣就確保企業(yè)上下、部門(mén)之間對企業(yè)的目的有著(zhù)一致的理解，比如全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫的核心使命是幫助杰出的公司和政府取得更大的成功。

其三，使命陳述能夠激發(fā)起員工內心深處的責任感，為員工提供了企業(yè)發(fā)展的方向，比如默克制藥的核心使命是保存和改善生命，這個(gè)使命激勵著(zhù)默克的科學(xué)家在20世紀70年代發(fā)明治療河盲癥的藥品，并免費發(fā)放到亞非拉地區的患者手中。