優(yōu)化用人機制

    流水不腐、戶(hù)樞不蠹，在企業(yè)中，建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機制，讓能者上，庸者下，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，調動(dòng)員工工作激情。

    某公司一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)連續三個(gè)月產(chǎn)量、質(zhì)量下降，員工主觀(guān)能動(dòng)性大大降低，敷衍應付。針對上述現象，該公司HR與領(lǐng)導溝通一致后，召開(kāi)全體會(huì )議，主要內容三項：

    1、制造部裁人1/4，依據是三個(gè)月的績(jì)效及工作表現；

    2、動(dòng)態(tài)用工：優(yōu)秀員工、合格員工、在崗培訓員工、下崗培訓員工，四種狀態(tài)動(dòng)態(tài)調整；

    3、宣傳企業(yè)高層思路：戰略發(fā)展目標是既定的，會(huì )堅定不移的朝著(zhù)這個(gè)目標努力，不超這個(gè)方向發(fā)展，企業(yè)就沒(méi)有出路，故員工要打起十二分的精神緊緊跟隨不要掉隊，掉隊就意味著(zhù)被淘汰，為了保障60％－70％多數員工的利益，企業(yè)會(huì )毫不猶豫的把掉隊的30％－40％舍棄。

    這樣做的效果非常明顯，3/4的員工的產(chǎn)量和質(zhì)量比以前全部員工提高了一大節，各項管理逐漸規范，員工落實(shí)工藝技術(shù)規范、主動(dòng)提高技能的意識大幅提高。將裁掉員工的薪酬分配到現在員工身上，薪酬提高1/3，促進(jìn)了工作積極性。

    要想讓動(dòng)物園的鹿群保持健康的精神和體魄，需要在鹿群里放入一只狼，HR人員需要考慮的是如何把狼放進(jìn)去。