隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國民營(yíng)企業(yè)家群體已經(jīng)出現了明顯的精英化趨勢，受教育程度、專(zhuān)業(yè)化程度都呈升高趨勢，其中不乏一批具有戰略視野與遠大抱負、極具對市場(chǎng)變化及商業(yè)機會(huì )的靈敏觸覺(jué)、富有創(chuàng )新精神與能力的精英企業(yè)家。但是，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展、成長(cháng)、規模不斷擴大，做為領(lǐng)袖的企業(yè)家往往會(huì )痛切地感受到人才的匱乏，他們的創(chuàng )新思想、遠見(jiàn)和夢(mèng)想缺乏能夠深入理解、并把它們落實(shí)到實(shí)施計劃的人，他們通常不擅管理卻找不到具有好的執行力的組織運營(yíng)人才，因此，他們常常感到“孤獨”。

    事實(shí)上，民營(yíng)企業(yè)從創(chuàng )業(yè)期發(fā)展成為一定規模的成長(cháng)期的企業(yè)，除了企業(yè)家自身素質(zhì)需要提升外，企業(yè)家更需要轉變觀(guān)念與角色，必須有一支職業(yè)化的核心團隊。中國的民營(yíng)企業(yè)走不出“十年生命”的陰影，“用人”問(wèn)題始終是一個(gè)難以突破的瓶頸，民營(yíng)企業(yè)家的“孤獨感”也是緣于人才選拔、使用的苦惱，他們常常感到難以找到合適的人才，找到看似合適人才后，在合作中又會(huì )陷入“蜜月期”的怪圈。從民營(yíng)企業(yè)家自身的角度來(lái)看，“用人”問(wèn)題來(lái)源于人才觀(guān)、對人才期望、識別人才和使用人才等方面的誤區，企業(yè)家只有走出這些誤區，選好人、用好人，才能擺脫“孤獨”。

    走出“用人”的誤區

    “用人”的誤區首先體現在人才觀(guān)的誤區。中國人的權力欲、控制欲普遍極強，民營(yíng)企業(yè)家又缺少機制、制度的強制約束力，往往會(huì )把企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人團隊看成純粹的“君臣關(guān)系”或“主仆關(guān)系”。民營(yíng)企業(yè)家需要轉變這個(gè)觀(guān)念，民營(yíng)企業(yè)家有遠見(jiàn)與夢(mèng)想、有資源、有企業(yè)平臺，職業(yè)經(jīng)理人擁有民營(yíng)企業(yè)家缺乏的管理或運營(yíng)能力，二者之間是一對既互相需要、又互相排斥的合作伙伴，應將雙方看成是一種“戰略合作關(guān)系”，越是優(yōu)秀的人，對相互選擇的過(guò)程中受到尊重的需求和愿望越是強烈。民營(yíng)企業(yè)家只有充分認識到這一點(diǎn)，才能給予職業(yè)經(jīng)理人以應有的尊重，才有可能建立起良好的合作和溝通基礎。